文档介绍：浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点
浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点
摘要:园林工程的进度控制和质量控制一样,是工程项目施工中的重点控制内容。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文即详细阐述了园林绿化施工进度的控制要点和质量管理要点。
关键词:园林绿化;进度;质量;工序;材料
中图分类号:TU986文献标识码: A

园林绿化施工进度控制的要点
(一)园林绿化施工项目进度控制的原理
园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来的计划,使两者都在新起点上重合,继续按原计划进行施工,并且充分发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差"施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。
(二)园林绿化施工进度的影响因素
1、交叉施工
园林工程多单位交叉施工现象很多,施工场地常被其他专业的施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。电气及给排水安装、园林景观、绿化、园路广场等任何一项工程的延期,都将直接影响园林工程的总工期。
2、工程变更
园林绿化工程引起工程变更的原因很多。如由于设计问题,必须对设计图纸进行修改;由于产生了新的技术和知识,有必要改变原设计;发包人的变更指示;工程环境变化;气候的影响等。施工过程中进行工程变更一般都会对工程施工进度造成一定的影响。
3、季节和天气
绿化工程是以植树种草为主的工程,提高花木成活率是绿化工程成功的重要保障。在非植树季节种植植物将会大大降低期成活率,这不仅影响施工进度,还大大增加工程成本。可以说是得不偿失的。同时,如遇不良天气,对刚种植的树木花草也有一定的影响和伤害。
4、施工单位的内部因素
施工单位对工程项目的进度管理水平对于施工进度起决定性作用。如施工组织不合理,人力、机械设备调配不当,施工技术措施不当,质量不合格引起返工,与外层关系单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高施工单位特别是项目经理部的管理水平和技术水平,提高施工作业层的素质是非常重要的。
(三)园林绿化施工进度的控制方法和措施
1、方法
(1)行政方法
是指上级单位及上级领导、本单位的领导,利用其行政地位及权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核;利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)监
督、督促等方式进行进度控制。这种方法法控制进度具有直接、迅速、有效等优点。
(2)经济方法
是指用经济手段对进度控制进行影响和制约,如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。
(3)管理技术方法
是指规划、控制和协调,主要是项目施工方内部采取的技术措施。通过规划确定工程项目的进度总目标和分目标;利用各仲技术措施进行施工进度控制;通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。
控制措施
(1)增强绿化种植施工的科学性,减少外来干预
总承包单位或建设单位做好各方的协调工作,减少交叉施工的干预;例如,在市道路施工前,让绿化施工单位接驳好绿化供水过