文档介绍：项目运营方案
项目运营方案
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项目运营方案
LED工程运营方案
一、指导思想
开源节流，积极进取；整合资源，用活机制；脚踏实地，稳步开展。 LED
工程是公司顺应时代走多元化开展之路的探索，通过合理利用社会项目运营方案
项目运营方案
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项目运营方案
LED工程运营方案
一、指导思想
开源节流，积极进取；整合资源，用活机制；脚踏实地，稳步开展。 LED
工程是公司顺应时代走多元化开展之路的探索，通过合理利用社会资源，全面
促进企业快速开展。
二、运营架构
1、公司成立LED工程领导小组
组长：赵胜龙
副组长：汤瑞涛、俞炉森、胡淑萍、郑胜红、雷平、楼小健
、组建工程营销团队营销负责：综合办
营销人员：公司全体人员及合作人员
三、运营要求
1、客户要大：选择大品牌客户，大企业客户；针对该工程投资建设本钱
高，广告效果好的特点，营销人员在选择客户时应注重品牌客户，银行，移
动、电信大企业客户单位。
2、品味要高：广告内容有品位，广告制作要高档；鉴于本工程是在政府
清理户外广告的大环境下审批建设的，对其外观和播放内容有很高的要求。因
此，在承接业务时要注意广告的内容和制作，必须高档有品味，严禁承接内容
低级庸俗，粗制滥造的广告。
3、营销要活：把握市场，分层次、多方位立体销售。
4、效劳要好：努力做到让合作方满意，客户满意，自己满意的三满
意；以佳绩回报公司，回馈社会。
5、自我宣传：适时插播工程宣传片，扩大知名度，提升影响力。
6、加强监管：根据上级要求，科学合理安排播放公益广告，商业广
告。
四、任务目标
采取合作和公司员工同时展开营销模式，年内争取实现净利润 50万元。
五、奖励分配
1、营销人员提取业务费标准：合作单位业务提成按业务总额的 25%提取，公
司员工业务提成按业务总额的 20%提取，业务提成包括所有业务开支及税金；
公司不再支付任何费用。
2、营销人员奖金：全年完成利润额 50万元，超过局部按 40%提取作为年终效
益奖金。按介绍业务比例分配给员工，没有介绍的不参与分配。
六、本运营方案自二 0一三年五月一日起实行。
金华蓝盾消防检测效劳
二0一三年四月十九日
项目运营方案
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