文档介绍：物业管理成本控制措施
物业管理成本控制措施
物业管理成本控制措施
在不断进步的时代，接触并使用措施的人越来越多，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。你知道怎样写措施才物业管理成本控制措施
物业管理成本控制措施
物业管理成本控制措施
在不断进步的时代，接触并使用措施的人越来越多，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。你知道怎样写措施才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的物业管理成本控制措施，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、物业成本的构成
（一）人力成本
人力成本占总成本7X%以上，单位人力成本占收费面积1元/平方米以上，人工费用是物业成功中的大项。
（二）物资成本
房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的绿化养护、环境卫生和秩序，品牌维护，日常办公消耗等。
（三）能耗成本
园区机器设备和照明公共设施用电，绿化、清洁、园区景观用水等方面。
目前现在线损多半难以核算，核算不准情况，存在企业与供电系统电量和电费差异倒挤园区成本，无法准确核算实际成本。
追溯问题：
—是计量有错误或有误差，如电表老化就可能存在较大误差，且误差大多是电表走慢，对于由管理处代收代付的住户或商家的电表，若出现这个问题，就要及时与使用方协商更换电表，否则吃亏的是管理处。
二是可能存在偷电现象或埋设在地下的给水管道出现漏水。
三是抄表数据错误，人员抄表度数错误，导致代收代付本月数据或大或小，代收费用不准，从而使园区成本核算不准确。
二、物业成本的构成回顾
（一）人力资源管理
1、物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低学历依然在物业人员中占有很大的比例。我们到底是需要年龄大，文化程度低，但技术熟练的员工?还是需要年纪轻，文化程度高的员工?占的比例最大的主要是基层服务人员的工资。提高员工工作效率是控制成本的关键。
2、专业、规范的操作流程培训。
3、合理、科学定员分配，落实定编定岗。
4、分工不分家团队合作，可以实行一人多岗，一专多能、一人多用。
5、技防代替人防更给力，用高科技手段、或者机械运作代替人工服务。
6、增加物业管理的科技含量，增设智能化管理设施，减员增效。
7、人性化督导，调动员工积极主动性，发挥人的潜力。
8、减少人员流动率。
（二）物资采购管理
1、物资釆购是进行经营活动的物资基础，它直接决定物业服务工作的质量和美誉度。
2、合理确定最佳采购数量、价格、地点、减少无形浪费。
3、降低购买价格，建立供应链资源网络，建立战略伙伴关系。
4、保证进货品质，延长物品的使用寿命。
5、验收物资第一时间通知用物资部门主管组织验收，严格按照产品质量、协议价格验收。
6、区域选定供应商，后备供应商，考虑分区就近送货，降低运输成本、验收成本。
7、实行优质釆购，批量进货，集中釆购，以确保物料成本有效控制。
&招标竞价，通过竞标、竞价，降低釆购成本，开放信息透明的市场下获得更低的釆购价格。
（三）物品使用控制
1、一次性物品都要按照标准用量进行发放，减少隐形成本浪费，如纸杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按实际用量进行发放，月底分析消耗量。
3、建立依