文档介绍：打造企业核心人才力 人才的选育用留(1天精华版)
张晓彤: ******@vip.
教育背景:
英语
心理学
工作背景:
2年中学班主任
10年外企
1年民企
现在:
培训师
咨询顾问
“客串”心理咨询师
琢磨新话题:
1,80后90后员工的“管”和“理”
2,心理解压中的“压”和“力”
内容介绍
模块一
模块二
模块三
模块四
如何看
人不走
眼--
选才篇
员工培训--
育才篇
绩效考
核与绩
效管理
-用才篇
其实激
励并不
难—
留才篇
“我”在人力资源管理中的角色
总结:不同职位的
您在此次课程后做些什么
模块一地基
我(作为老板,高层,中层)
在人力资源管理中的角色?
小案例分享:哪里出了错
真正的共赢:职责分清,资源共享
成败的关键:“中间”力量
CEO 意识到了人力资源管理的重要性,于是在某次管理层会议上下达命令:请人力资源部门制定一套完整的体系,并培训员工,且督促执行
这样的场景 熟悉吗
人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系,报上去后深得CEO赏识
CEO 签字后,人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施,并且认真进行了培训 接下来…毫无激情回应,谁都没兴趣
老板:这人事部是怎么搞的!
中层经理:
我们每天那么忙,
人事部还催着填表
HR 人力资源部—冤枉啊!!!