文档介绍：某公司一直坚持每年拿出一定的费用进行员工培训。今年,人事部李经理拿着培训计划来找主管的副总经理审批,副总经理说:“现在经济危机时期,经济上有困难,总经理下令,要求各副总经理都要相应地削减各自负责领域的费用开支,办公经费也消减了。要培训的职工大多数都是大学毕业生,他们有了较丰富的知识,因此今年就不要培训了。”李经理试图说服副总经理不要消减培训,但副总经理就是不同意,说以后经济情况好转了在培训。
李经理该怎么办?
第8章公共部门人力资源培训与开发
人力资源培训与开发概述
人力资源培训与开发的基本程序
学习型员工的培育开发
我国公务员培训制度
人力资源培训与开发概述
人力资源培训与开发的涵义
●人力资源培训与开发的概念
组织为了使其员工获得或改进与工作有关的
知识、技能、态度和行为而开展的有计划的各
种培育和训练活动,以增进员工绩效,并促使
员工行为与组织战略目标相一致。
◎培训(开发)与常规学历教育的区别
在目的、性质、内容、形式等方面不同。
◎培训与开发的差异
培训
Training
向员工传授工作所必需的知识和技能的过程。
开发
Development
依据员工需求和组织发展需要,对员工潜能开发和职业发展进行系统设计与规划的过程。
以工作为中心,重在当前。
以员工为中心,重在发展。
●员工培训开发与人力资本投资
人力资本投资:增加人力资本存量的活动。
人力资本的投资方式
人力资本的内容
投资方式
知识
教育
技能
职业培训
体力
医疗保健
道德
文化、制度/ 修身养性
迁移
流动
社会关系
交往
人力资源培训与开发的类型
对象——新员工;在职员工。
形式——脱产;在职。
目的——适应;提高;转岗;晋升。
内容——知识;技能;态度;行为。
时间——短期;中期;长期。
岗位——决策人员;管理人员;技术人员;基层员工。
人力资源培训与开发的目标
●总体目标
不仅满足当前组织工作所需,还要满足组织发展所需,与组织战略相结合。
不仅培训员工现职位的技能,还要向员工传授更广泛的技能,与员工的职业发展相结合。
不仅培训员工的工作技能,还要培训沟通技能、团队合作技能、学习技能、价值观等等。
强化员工对组织的认同,实现员工与企业的同步成长。
●公共部门人力资源培训与开发的目标
◎公共部门人力资源培训与开发的必然性
科技革命、经济发展、社会变革对公共部门的管理活动提出了新要求。
社会问题的复杂性、多因性、关联性、频发性使得解决的难度加大。
行政改革和行政发展对公共部门人力资源的素质提出了更高的要求。
公共部门人力资源是政治稳定、社会和谐的重要力量
◎公共部门人力资源培训与开发的目标
每次培训开发都应有具体的目标。
☆提高各级领导者的领导能力;
☆培养员工的价值观,认同组织文化;
☆培养学习型员工,提高综合素质;
☆培养员工竞争、创新、团队精神;
☆提高员工生活质量,培养健全人格;
☆培养员工正确制定和实现职业生涯规划;
☆改进工作方式,提高个人和组织绩效。
人力资源培训与开发的基本程序
评估
培训
需求
制定
培训
计划
实施
培训
培训
效果
评估
培训的
必要性
和对象
培训的
目标和
内容等
按计划
具体实
施培训
达到目
标程度
和成本