文档介绍：企业的核心能力
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人力资源与管理机制平台
人力
资源
数量
规划
人力
资源
结构
规划
人力
资源
素质
规划
图4-2 人力资源规划与企业核能力关系图
4 人力资源战略模型与基本问题
人力资源战略模型
人力资源战略是建立在企业战略目标与人力资源竞争环境分析基础上的人力资源开发与管理组织与体制布局,人力资源配置目标与重点选择,未来人力资源开发与管理组织与体制布局,人力资源配置目标与重点选择,(见图4-3)。
人力资源战略基本问题
*基于企业战略的需要,企业需要多少人力?要重点获得并储备哪些人才资源?如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行?
*基于企业战略的实现需要,员工应该具备什么样的核心专长与技能?
*企业将如何利用现有人力资源的能力?采取什么政策处理好员工关系?激活企业现有人力资源的潜能,提高现有员工的士气?
企业
战略目标
人力资源
竞争环境
人力资源
战略
数量
质量
结构
适应战
略的人
力资源
政策
反映在
人力资源的
图4-3 人力资源战略研究模型
4 人力资源战略规划的基本内容
人力资源管理与组织建设
内容:*企业组织变革与人力资源管理体制变革的方向。
*确定未来组织人员编制调整的方向与重点
*
*战略性人才储备政策
*接班人政策
*岗位轮换政策等。
能力开发
内容:*任职资格标准编写与修订的指导思想。
*员工行为标准编写与修订的指导思想
*。
*员工个人职业发展与培训政策。
*人力资源开发与培训投资政策等。
绩效管理与改进
内容:*企业使命与追求描述
*明确战略目标与成功关键因素。
*未来企业各级组织经营检讨的重点与关键点。
*建立和完善KPI指标体系与绩效监控体系的指导思想。
*价值评价与价值份配中的重大关系决策。
*薪酬政策等。
5 人力资源战略规划的依据
。
,,此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划。。
,对企业人才资源进行分层分类,,。人力资源结构规划的目的的是要打破组织壁垒(如部门)对人力资源管理成的障碍,为按业务系统要求对相关人员进行人力资源开发与管理提供条件,同时,人力资源结构规划也为建立或修