文档介绍：第二章
人力资源开发与管理的基础工作
Fundamental Activities of HR. Development & Management
本章主要内容
组织结构设计
工作分析
许多企业都在探索自己的组织结构设计,组织结构设计的目的是什么?
能体现同素异构原理和互补增值原理,并能灵活适应企业战略的组织结构是有效的组织结构
成功的企业这样做……
故事:央视传媒的组织变革
资料来源:新视界
从故事中我们看出:
任何一种组织结构都有着自身的缺陷,组织设计时只有善于根据环境改变,兼收并蓄才能设计出适合自身情况的组织结构
组织设计的目的在于:
根据环境变化不断调整组织结构,保持企业发展的活力;
利于提高组织中HR的使用效率
故事:上海永久的结构僵化
事实表明:
第一节组织结构设计
常见的组织类型回顾及趋势
未来的组织结构趋势
组织结构设计要解决的六个问题
常见的组织类型回顾
直线制
总经理
销售部经理
生产部经理
财务部经理
班组长1
班组长2
车间1
车间2
特点:机构简单、权责分明
缺点:对高层要求较高;部门间缺乏横向联系
适用于规模小,生产过程简单的企业
常见的组织类型回顾
直线职能制
总经理
销售部
经理
HR部
经理
财务部
经理
车间1
车间2
车间3
优点:集中化程度较高;对高层参谋作用明显
缺点:灵活性不足;横向联系差
适用于不确定性低的稳定的战略环境;各职能部门独立性较低的技术;企业规模为小型或中等规模
常见的组织类型回顾
事业部制
优点:高层可专于战略制定
缺点:本位主义;
设备和设施的重复购置、人员配备过多;高层集权受到挑战
适用:不确定性高的战略环境;各职能部门独立性较低的技术;大型企业规模
资料来源:人力资源开发与管理,张德