文档介绍：
答。向导功能,约束功能,激励功能,凝聚功能,辐射功能。
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答。包括两个方便:一是重点职能战略的选择,二是职能战略本身的决策。在企业重点职能战略的选择上,企业领导者要从本企业实际出发,根据企业的优势或薄弱环节,或国家鼓励的重点,作为选择。职能战略本身的决策包括:产品战略决策,产品质量战略决策,市场战略决策,科技战略决策,人力资源战略决策。
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答。划分特性的可衡量性,市场开发的效益性,进入市场的可行性,划分标志的动态性。
,可以将企业划分为哪几种组织形式?
答。联合公司,企业联合体,战略联盟,虚拟企业。
,监事会的职权包括?
答。检查公司的财务,对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违法法律、法规或者公司章程的行为进行监督,当董事和经理的行为损害公司利益时有权要求他们予以纠正,提议召开临时股东大会,以及公司章程规定的其他职权。
答。产品的性能,产品的寿命,产品的安全性,产品的可靠性,产品的经济性。
答。任务目标原则,专业分工与协作原则,统一指挥原则,有效管理幅度原则,责职权相结合原则,集权与分权相结合原则,稳定性与适应性相结合原则,精简机构原则。
答。按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化,汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化,根据本企业特点去塑造独特风格的企业文化,充分发挥企业领导者的关键作用,共同参与和知识共享,完善规章制度不断巩固企业文化
答。企业要转变传统观念,增强全体员工的信息意识,积极开展信息情报活动;重视信息技术人才的培养;滑板裤强有力的高科技、高效率、高保密的企业信息系统;现代企业信息管理系统还应当国际化;加强自律,强化保密意识。
答。优点:灵活性、适应性强,有利于加强各职能部门之间的协作配合,每个工作人员的整体观念得到加强,有利于小组任务的完成;缺点:稳定性差,机构比较臃肿、用人较多、管理费用较高。
答。第一,管理的视角不同,传统的人事管理把人力看做是成本,人力资源管理把人力看作是资源;第二,工作的性质不同,人事工作属于行政管理的范畴,主要做一些事务性工作,人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作;第三,管理的重点不同,人事管理以事为核心,强调的是“因人设事,因事评人”,人力资源管理则是以人为中心,注重人事相宜。第四,对管理人员的要求不同,承担人事管理工作的人通常是人事方面的专门人才,人力资源管理则要求其工作人员是通才。
答。产品竞争能力分心,技术开发能力分析,生产能力分析,市场营销能力分析,产品获利能力分析。
答。特点是:按集中统一原则设直线行政领导者,又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员;行政领导者对直属下级有直接指挥权,各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出谋划策,对下级没有指挥权,只起业务上的指导和监督作用,这种组织结构的另一特点是企业的管理权高度集