文档介绍：摘要当今世上,任何一个经济落后国家都视经济发展为发展要务的重中之重。经济落后国家不仅要发展,而且要发展得比先进国家快,才能缩小两者的差距,实现赶超。对于发展中国家企业来说,其根本问题在于:如若不搞自主创新,不追求技术的先进性,就不能在高新技术领域处于领先地位,经济发展会一直受制于人,就没有明天可言;但若不能在当前的市场上赢利,就会变得越来越落后,会连今天也没有。中国经济要顺利实现赶超,将大致依次经历三个阶段:模仿阶段、模仿创新阶段和自主创新阶段。模仿创新战略是现阶段我国企业以最小的代价、最快的速度追赶世界先进水平的现实途径。在过去的十几年里,很多中国企业都在走一条具有中国特色的“模仿创新道路”。而今,这条道路愈发难走,成功的概率越来越低。如何使模仿创新战略更有效的实施成为一个本文在消化、总结国内外模仿创新研究成果的基础上,集管理学、经济学等相关知识,遵循理论与实践相结合,采用案例推理法、分析归纳法对模仿创新战略在企业实施层面展开研究。在前人“一对一多指同行业中一个企业对另一个企业的模仿9模仿路径的基础上提出“一对多”桓銎笠刀孕幸的谏踔列幸低舛喔銎笠档哪7的路径模型。总结归纳出模仿仓新与学****型组织、核心竞争力的“三角关系湍7麓葱的三大原则是否模仿、何时模仿、绾文7。为使企业更有效实施模仿创新战略,形成企业核心竞争力,制定出了一套较为科学完整的模仿创新实施提升方案——模仿创新街琛D7孪葳宓耐黄瓶谑欠⒄苟芰Γ谐中葱隆D7麓新是为了积聚能量实现自主创新。本文最后以海尔集团为例,旨在给企业实践者一些思关键词:模仿创新,战略理论,实施步骤亟待探索的问题。考和启发。桂林理工大学硕士学位论文
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第乱物慕更新葱隆;痪浠八稻褪恰!=柚7露龈玫拇葱隆选题背景随着全球经济一体化程度的深化、信息技术的发展和网络信息的高速增长,市场竞争愈演愈烈,国内企业原有的廉价劳动力资源优势逐渐减弱,市场熟悉度高的优势逐渐淡化,竞争压力不断增大,处境日益维艰。中国有旬古训,“以铜为鉴,可以正衣冠:以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。袷榉倌∫谎У剿司瑁并与自身特点融为一体创作出特色作品就是一种成功。同理,一个企业要想在动态的环境中求生存、谋发展,必须不断整合各方面的的资源来为己所用。借鉴先进企业的成功经验,提炼精髓,结合自身情况以适当运用,改造优化,从而为本企业的快速发展提供解决方案,就是一条模仿创新之路。近二十年来,自主创新已经成为我国政府和企业的共识,遍地开花了各个级别名目繁多的科技园、创新园,但是创新成果却乏善可陈,创新并没有成为被中国企业所验证的伟大实践,%以上的企业甚至连一个专利都没有。尴尬的事实摆在人们面前:在现阶段的中国企业,创新更多的是一种理念,她像一个幽灵,在企业间游荡,却没有成为行第二次创新。事实证明,选择和实施模仿创新战略是我国广大企业以最小的代价、最快的速度追赶世界先进水平的现实途径。而眼下的最明智的发展模式就是:汲取外界事中国市场化变革之初,消费者的各种需求井喷式爆发,给跟随模仿者足够的市场空间。具有后发优势的跟随模仿者比较容易取得成功。而今,中国的市场环境发生了本质性的变化,市场越来越成熟,先发者所开辟的市场不足以同时容纳太多的竞争者,市场运作也越来越成熟,无疑加大了模仿者的风险和成本以及难度。实践中发现,跟随模仿日益艰难,成功概率降低成为不争的事实。。不可否认,在中国更多的企业是依据自身的特点,经企业家的智慧思考,走模仿创新之路。实行充分学****吸收、消化先进企业精髓,并在此基础上进新。在模仿战略的应用中,如果不能脱离低层次的模仿,就无法学到先进企业的真正精髓,模仿也就只能停留在东施效颦、邯郸学步的层次上,模仿战略必然无法取得成功。模仿只是手段,目标是为了让自己长大,最终实现超越。桂林理工大学硕士学位论文
基本思路和内容最初,学术界对于模仿和创新争议很多,从“拒绝模仿ⅰ芭灼7、“模仿永无出路匠腥稀澳7抡铰灾辽俳侵泄笠翟谖蠢到曛谖┮坏某雎、“模仿不在理论研究中,关于创新的书籍可谓汗牛充栋,关于模仿之道的书籍却是零零散散,而非自主创新作为企业某个阶段整体竞争战略的选择,就可以称之为该企业实施了模仿战略,所以我赞同部分学者的“模仿创新战略’’一说。基于此,有必要对模仿创新战略本文从模仿创新相关概念入手,以模仿创新战略为研究对象,从理论、实践对其进行分析。全文分为霾糠郑第挛R圆糠郑饕=樯芰吮疚牡难芯勘尘埃芯炕舅悸泛湍谌荩芯刻厣ǎ并通过对企业发展的关键点与资源关键区域的分析的分析,在前人“一对一多指同第路治龉槟沙瞿7麓葱掠胙靶妥橹⒑诵木赫Φ摹叭枪叵,指