10第十章 组织变革 与组织文化.ppt

文档介绍：第十章组织变革与组织文化
本章要点
组织变革的一般规律
管理组织变革
组织文化及其发展
第一节组织变革的一般规律
组织变革的动因
组织变革的类型
组织变革的内容
一、组织变革的动因
(一)组织变革的现实意义
“变革不仅无所不在,而且还持续不断,这已成了常态”
(二)组织变革的动因

整个宏观社会经济环境的变化
科技进步的影响
资源变化的影响
竞争观念的改变

组织机构适时调整的要求
保障信息畅通的要求
克服组织低效率的要求
快速决策的要求
提高组织整体管理水平的要求
推动组织变革者是企业的领导和管理团队
二、组织变革的类型和目标
(一)组织变革的类型
     
侧重点:战略性、结构性、流程主导
性、以人为中心。
按照组织变革的不同侧重,将其分为以下四种类型:
战略性变革:指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
结构性变革:组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
流程主导性变革:指组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。
以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导,使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致
(二) 组织变革的目标
使组织更具环境适应性
使管理者更具环境适应性
使员工更具环境适应性