文档介绍：第一章企业战略管理概论
思考
假如你是一个企业的CEO,拥有一笔资金,你想投资什么,为什么?
为什么有的企业欣欣向荣,有的企业却萎靡不振?为什么有的企业持续发展,有的企业却昙花一现?
企业战略管理学什么
要使企业在市场竞争中出类拔萃,管理者应该思考三个基本问题:企业当前的业务是什么?企业未来的业务应该是什么?为什么?这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。
读书要从头看到尾,但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来,然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是在实践这一过程。
一、战略
战略一词古已有之,先是“战”和“略”分别使用, “战”指战斗和战争,“略”指筹略、策略、计划。因此,战略一词原是个军事方面的概念。
我国古代杰出的军事家孙武所著的被誉为“兵学圣典”的《孙子兵法》,至今仍在世界范围内有着广泛的影响。
,且环境具有很大的不确定性,即敌方的实力和意图是不确定的;
,必须投入大量的人、财、物资源,且可供调用的资源是有限的;
,必须随时根据时局变化而进行调整,以己之长克敌所短。
思考:与经济领域的企业竞争有何相似之处?
一个企业长期目标的决策,以及为实现这些目标所采取的路线和资源的配置。
钱德勒(.)1962
企业经营活动和产品、市场的共同主线,其主要四个成分是产品/市场范围、成长方向、竞争手段和协同作用。
(),
1965
目标、目的以及为实现这些目的的主要政策和计划的类型,其表述方式定义了企业目前或将来所在的行业,以及企业目前或将来的性质。
安德鲁斯(),
1971
简言之,(战略)就是竞争优势。战略计划惟一的目的,就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。
奥迈(),1983
战略定义
核心要点
计划型战略定义
plan
强调企业管理人员要有意识地进行领导,凡事谋划在先,行事在后。
模式型战略定义
pattern
强调战略是企业为实现战略目标所采取的一系列行动,也可以自发地产生。
计谋型战略定义
ploy
强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段,可能见诸于行动,更多的只是恫吓手段。
定位型战略定义
position
强调战略是企业与环境之间的联结力量,使企业的内部条件与外部环境更加融洽。
观念型战略定义
perspective
强调战略是一种概念的内涵,即所有的战略都是一种抽象的概念,存在于需要战略的人们的头脑之中。
战略形式图
明茨伯格关于战略5P‘s定义分析
明茨伯格的战略形式图
已设计的战略
准备实现的战略
已实现的战略
未实现战略
自发形成的战略
二、企业战略管理
一则幽默
两个相互竞争的企业的老板外出野炊讨论是否合并的问题,突然跑来了一只大黑熊。此时一个老板急忙打开旅行包拿出一双运动鞋穿上。这时另一个老板不解的问:“难道你穿上运动鞋就能跑过大黑熊吗?”这位老板回答:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了!”
企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题,是企业高层人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业外部环境与内部条件的基础上,确定和选择组织目标及达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。