文档介绍：企业战略管理
包曙光
吉林大学军需科技学院
参考教材
杨锡怀、冷克平等:《企业战略管理-理论与案例》,高等教育出版社
:《竞争战略》,华夏出版社
亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔:《战略历程:纵览战略管理学派》,机械工业出版社
项保华:《战略管理——艺术与实务》,华夏出版社
王芳华、吕巍:《企业战略管理》,上海复旦大学出版社
巨人集团的兴衰
一、史玉柱与巨人的创业史:4000元与M-6401桌面排版系统
二、1993年中国电脑行业“外敌入侵”,巨人集团需要寻找新的
产业支柱
五、1994年巨人集团出现管理混乱:挪用巨额资金、私卖技术
六、1996年度,巨人大厦引发财务危机,巨人集团陷入困境
讨论题:
1、史玉柱当年成功的主要因素是什么?
2、巨人集团陷入危机的根源是什么?
三、巨人大厦筹资“三分天下”:卖楼花、贷款、自有资金
四、巨人集团的第二次创业:走产业多元化之路
中国大多数企业的现状
从某种意义上说,中国主要存在两类企业:
一类是领导人经常变更的企业,这类企业大多数是国有企业
一类是领导人比较稳定的企业,这类企业大多数是民营企业
这两类企业有一种普遍的现象:大多没有战略!
没有战略的企业就象没有舵的船一样,只会在原地转圈,象个流浪汉一样无家可归。——乔尔•罗斯
没有一家企业可以做所有的事,即使是有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急,最糟糕的是什么事都做,但都只做一点点,这必将一事无成。
——彼得•德鲁克
物竞天择,适者生存——达尔文
人无远虑,必有近忧——孔子
有关战略的名言
第一章企业战略管理概论
第二章企业的外部环境分析
第三章企业的内部环境分析
第四章企业的使命与战略目标
第五章公司战略选择
第六章公司国际化经营战略
第七章经营单位的竞争战略选择
第八章战略选择方法
第九章企业战略实施
第十章企业战略控制
企业战略管理
战略分析
战略选择及评价
战略实施与控制
第一章企业战略管理概论
第一节企业战略管理的概念
第二节企业战略管理过程
第三节企业战略管理系统
第四节战略管理中的重要概念
第一节企业战略管理的概念
一、战略管理的本质
二、战略管理理论的演进
三、战略管理的概念
一、战略管理的本质
1、战略管理理论与其他管理理论的关系?
2、谁来执行战略管理?
3、战略管理的目的是什么?