3组织910合人力组织 变革与文化.ppt

文档介绍：2017/11/11
华师汉口分校信息科学与技术学院
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第三篇组织
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目录
人力资源管理
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组织设计
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组织变革与组织文化
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第9章人力资源管理
广厦的构筑离不开资本,企业的经营需要人才。
——(IBM创始人)
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人力资源计划
一、人力资源计划的任务
系统地评价组织中人力资源的需求量
选配合适的人员
制定和实施人员培训计划
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二、人力资源计划的过程
人力资源管理的程序
编制人力资源计划
评估现有的人力资源状况
评估未来人力资源状况
制定一套相适应的人力资源计划
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三、人力资源计划中的人员配备原则
因事择人原则
因材用人原则
用人所长原则
人事动态平衡原则
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员工的招聘与解聘
员工招牌的标准
管理的愿望
良好的品德
勇于创新的精神
较高的决策能力
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员工招聘的来源与方法
员工招聘的来源
广告应聘者
员工或关联人员推荐
职业介绍机构推荐
其他来源
提升和填补员工的方式
外部招聘
优势:
外部竞争优势
平息内部竞争者之间的紧张关系
输送新鲜血液
局限性:
缺乏相互间深入了解
打击内部员工积极性
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内部提升
优点:
调动员工的工作积极性
吸引外部人才
保证选聘工作的正确性
有利于被选聘者迅速展开工作
弊端:
可能的“近亲繁殖”
可能会导致同事之间的矛盾
马太效应