文档介绍：食材配送售后处理安排计划方案
1、售后服务整体安排计划
1）我公司中标后在xx市设立长期配送服务机构，提供日常和紧急的配送服务。
2）供货时间：分批配送，具体配送时间根据甲方要求。我公司按采购计划执行货品配送；紧急配送服务我方接到采购次，并做好回访记录。
听取、收集客户意见：
1）本公司为加强对客户的服务，并培养服务人员“顾客第一”的观念，特举办客户意见调查，将所的结果，作为改进服务措施的依据。
2）客户意见分为客户的建议或抱怨及对售后人员的每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，售后部应加以重视，认真重视，以精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。
3）售后部门应将当天客户“售后登记表”送至派遣的服务人员手中，当即受理。以凭填寄客户意见调查卡。
4）对售后人员的品评，分为态度、售后技术、到达时间及答应事情的办理等四项，每项均按客户的满意状况分为四个程度，以便客户勾填。
食材退货账务处理
售后部门接到已结案的“客户售后处理表”依核决的处理方式处理：
1）折让、赔款：售后人员应依“客户售后处理单”呈总经理、副经理核签及送客户签章后一份存业务部，一份送会计作账。
2）退货、重处理：即开立“食材退货单”注明退货原因，处理方式及退回依据后呈经理核实后，立即办理退货。
管理体制和应急预案措施
1）管理体制
（1）公司设专门的售后服务人员，部门应做好售后服务的备品。
（2）服务及时率≥95%；客户满意度≥95%；客户抱怨率（确属服务责任的）<2%。
（3）公司的售后服务机构负责客户反馈信息的收集、投诉的受理，退货处理，并将处理意见和结果及时通报给客户。
（4）服务人员在服务过程中应使用文明用语，自觉维护企业形象，对不了解的问题不准乱下结论，同时应注意保护本公司形象。
（5）服务人员在售后服务完毕后要详细填写售后记录单内容，如果客户不填意见和签名，不要强迫客户签名；客户不满意则跟踪服务直至用户满意为止。
2）应急预案措施
（1）售后服务人员在食材售后现场不能解决问题的，应及时更换食材，尽量不影响客户的正常工作。
（2）公司配送部应随时有食材备用来应对突发事件的需要。
（3）服务部门应由专人管理，对信息资源的建设或及时更正，应对客户的需求。
（4）单位食材需求在1小时内完成的即启动临时需求方案。当食堂临时需求的食材或退还还不满意食材时安排专门的应急车辆及人员在食堂规定的范围时间内把食材送到，并且保证食材的新鲜及安全。临时需求要采购的食材保证在半小时内完成采购并及时配送。
3、售后服务监督和回访
公司特设立监督服务电话，提供7*24小时监督热线服务。
我司设定期客户回访流程，我们将周期性安排专人上门进行服务和货品质量回访，确保客户的建议和意见能及时反馈至公司管理部门。
食材在验收合格之日起，公司建立客户售后服务档案，长期为客户提供咨询、现场支持服务，质量保障跟踪服务，定期服务。及时反馈信息，在食材保质期内按每3个月定期回访一次。每日电话回访和质量跟踪回访一次，并做好回访记录。
4、售后服务管理
公司设立专门的售后服务部门，安