文档介绍：第1章总则
第1条查核目的
经过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，进而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
评估和提升公司各部门员工的工作绩效，保证公司绩效查核的顺利实施和平时工作的规范管升职、记大功、记功、奖励、晋级及奖赏，并记入考绩记录。
对本公司业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著收效的。
遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重要利益或他人生命的。
关于危害本公司产业或设施的意图，能防患于未然，并妥为防备消灭，因而防止损害的。
第15条有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请撤职、记大过、记过、申诫、降级等处分，并记入考绩记录。
行为不检、屡教不改或损坏纪律情节严重的。
遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致使本公司承受重要损失的。
对可预示的灾害疏于察觉或临时抢救举措失当，致使本公司遭到不必要的损失的。
察觉到对本公司的重要危害，因徇私不顾或隐藏不报，因而耽搁时机致本公司遭到损失的。第16条查核等级区分
查核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，详细区分标准如下。
A等：85分以上，年度考绩在85分以上。
B等：80～85分，年度考绩在80分以上。
C等：70～79分，年度考绩在70分以上。
D等：60～69分，年度考绩在60分以上。
E等：59分以下，年度考绩未满
60分。
第17条年度内曾受奖赏或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。
1记大功1次加10分，记功1次加5分，奖励1次加2分。
记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。
第18条有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。
曾受任何一种惩戒。
迟到或早退累计扣分10分以上者。
请假超过限定日数者。
旷工1天以上者。
第19条有下列情形之一者，其查核不得列入A等至C等。
在年度内曾受记过以上处分者。
迟到或早退累计20次以上者。
旷工两日以上者。
第20条查核等级分派
A级占被查核者总数的5%，B级占被查核者总数的70%，C级占被查核者总数的20%，E级占被查核者
总数的5%。
第21条查核等级分派比率为公司建议比率，不做硬性规定，但A级和E级的比率均不得超过5%。
第4章查核结果运用
第22条员工薪资级别调整
关于年度绩效查核为A级的员工，其岗位薪资等级在本岗位职级范围内自动上涨一档。
关于连续2次年度绩效查核达到B级标准的员工，其岗位薪资等级在本岗位职级范围内自动上涨
一档。
关于连续3次年度绩效查核为C级的员工，其岗位薪资等级在本岗位职级范围内自动上涨一档。
关于年度绩效查核为E级的员工，其岗位薪资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。
第23条员工岗位调整
员工荣膺。
年度绩效查核结果是人力资源部决定员工是否荣膺的主要依据，对查核成绩为A级的员工，人力资源
部根据公司当时的用人需求情况，拟订员工荣膺提案，并上报公司管理层。
工作调换。
年关绩效考评为E级的员工，如果被查核者认为在其他岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，能够考
虑进行公司内部岗位调换。
第24条绩效查核面谈
每次查核结束后，由直接上级与部下进行绩效查核面谈，并报人力资源部