文档介绍：胡八一:如何建立阿米巴经营核算系统( 转载)如何建立“阿米巴”经营模式专题:核算,才能划清职责——如何建立阿米巴经营核算系统我亲爱的 HR 们,是时候采用阿米巴经营模式来做人力资源管理工作了!不要沉迷在编写《部门职能》、《岗位职责》这些文字游戏上, 而应该学会通过会计核算来划清职责。---- 你们的同行胡八一阿米巴经营模式, 经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后, 在中国大地上掀起了学****阿米巴经营模式的热潮, 但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式?为什么要实施阿米巴经营模式? ”的所谓哲学层面, 更有个别自称阿米巴圣徒之人到处讲课宣称“没学好阿米巴经营哲学, 就不能实施阿米巴经营实学, 否则危害更深。”因此将阿米巴经营模式神秘化、宗教化。其实并没有那么神秘, 哲学与实学本为一体, 稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后, 才导入一些理念意识的。笔者作为柏明顿管理咨询集团的顾问师,成功帮助多家企业导入阿米巴经营模式,并取得翻番、甚至三倍数的业绩增长, 同时员工的幸福指数也大大提高( 项目前后的测评对比), 比如惠州天宝( 国际) 集团、沈阳桃李股份公司、张家港第一人民商超集团、佛山孔雀鱼电子商务、广州一呼百应网络技术等等。因此,我有诸多实践的心得与各位读者分享。很多公司都有编写《部门职能》、《岗位职责》之类的文档, HR 们也以此作为自己的常态工作,但你敢说你公司的这些文档不是接近废纸?哦,是电子版的?那也是尘封许久了。为什么会这样呢?不用我说,你懂的! 举例说明: 某公司销售部接到一份交货 558 件产品的订单, 生产计划部据此做的物料需求是 564 套 BOM 料, 因为有 1% 的损耗呀, 正常吧?采购部下给供应商的是 570 套 BOM 料, 因为是整包装呀,谁给你送 4 个!正常吧?生产车间最终用了 562 套 BOM 料就生产好了 558 件产品,低于正常损耗标准,正常吧?成品仓收到销售部发货通知,先发这批产品 500 件, 正常吧?先且不论剩下的 58 件成品何时再发,至此,应该还有 58 件成品、 2套 BOM 的库存,事实吧?这时,销售、计划、采购、车间都已经了履行自己的责任,事实吧? 问题是,收款 500 套、购买物料 564 套,谁埋单?可怜的老板呀! 最后是,员工个个正常、工作件件事实,责任却由老板来背!真是前生作了孽,这世做企业! 别以为胡博士是在编故事,我亲爱的 HR 们,你去了解一下自己的公司。那么如何通过会计核算来划清职责呢?我们来了解一下阿米巴经营模式的会计核算体系,你自然就会产生很多答案。在阿米巴经营模式的实学中,最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营: 1 、以现金为基础的原则(现金为王,保证现金流畅通) 2 、一一对应原则(避免经营过程中的漏洞) 3 、筋肉坚实的经营原则(实事求是,不做无用的工作) 4 、完美主义原则(要求事事求得完美,不敷衍) 5 、双重确认原则(有效分权和授权,防止一些管理中的漏洞) 6 、提高核算效益的原则(变财务会计为管理会计,即时反应经营状况) 7 、玻璃般透明经营的原则(经营透明化,让员工对企业更加了解) 这七大会计原则, 可以说是稻盛和夫先生创办二家世界 500 强企业, 和挽救一家世界 50 0 强企业( 日航) 的法宝,