文档介绍：玩具店计划书
玩具店计划书
玩具店计划书
玩具店创业计划书
一、公司概略
※主要经营范围
资料显示：目前我国14岁以下城市人口达8000万人，城市儿童人均年玩具
营方式。
■多项经营。特别在创业初期，商铺能够搭售新玩具、回收旧玩具、办儿童
玩具互换俱乐部、收取会费等，展开多项经营。
二、创业情况简介
※创业有利因素
1、选址是玩具店在详细实施过程中走出的第一步，也是十分重要的一步，
它在很大程度上决定着玩具店此后是否有好的销售业绩情况，因此要作为重中之
重来对待。便利的交通是玩具店经营的首选条件，只有交通便利，顾客才愿意光
顾，往常来说邻近有汽车站的，或许顾客步行不到20分钟就能抵达的商铺是最
好的。选择哪一边较有利于经营，需要察看马路两边行人流量，以行人较多的一
边为好。我们店址在热闹街市。
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2、是否有优秀的货源，是玩具店生存的重点之一，只有保证货源的充分和
样式齐备才能更好的吸引到消费者到你的店中进行消费。我们拥有优秀的货源，
具备玩具多样化。
3、拥有业内人员引导，能够更好的解决创业中的问题。我们拥有前辈的领
导，率领我们更好的办理各样出现的问题。
三、市场评估
※目标客户描绘
0到30岁各年纪段不同的消费者，主要以在幼儿园、小学为主打，并发展
游乐园、公园，流感人员。
※市场容量的变化趋势
随着生活节奏的加速，人们在忙碌的工作之余，需要一种轻松消遣方式来缓
解这种紧迫感、释下班作压力，因此***益智玩具在西安悄悄走俏，渐渐成为上
班族们的休闲用品，减压工具。
“***益智玩具强调换手与动脑联合，偏重于娱乐过程中的健脑益智，以便
让身心获得全面的锻炼。它既能缓解工作压力，又能知足现代人追求个性的要求，
同时也能够寻找到童年的快乐回想。”
※竞争敌手的主要优势
公司创立得较早，拥有较丰富的市场经验和销售经验，
供货渠道有一定保障，有一定的著名度。
※竞争敌手的主要劣势
1、有的公司价钱偏高，玩具款式太少。
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2、存在部分质量不好。
3、服务员服务水平不高
4、没有成立老顾客网信息资源
※相关于竞争敌手的主要优势
1、玩具质量可靠、式样切合广大消费潮流。
2、玩具价钱适宜、根据玩具式样收费。
3、销售地址好。
※相关于竞争敌手的主要劣势
新办公司，缺少著名度，缺少销售经验。
知足顾客特殊需要、让顾客满意为止。质量三包。
※地址
地址面积(平方米)租金或建筑成本
(元/月)
十字街中心地点
选择地址的主要原因
该地址是本市区中心地点，人流量大，学校学生放学经过之地。
70平方
四、营业时间及促销方式
本店将全年开放，每日开放11小时。为知足消费者需要，早晨10点开始营
业，晚上9点停止营业。
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DIY玩具手工坊
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自己亲手制作玩具，并写上祝福的话，远比购置现成玩具产品存心义得多，
因此，自己着手制作玩具的DIY方式正在成为一种新的消费潮流。进入玩具坊，
从确定做什么，到找材料、定计划、尝试制作、改正，最后做出一件富有个性的
玩具成品，还可就地给玩具录声音、起名字、挑衣物，甚至领取“出生证”，整
个过程能够由孩子单兵作战，也能够由小朋友们团队合作。新鲜的创作领会为
DIY玩具手工坊带来了络绎不绝的客流，不单深受孩子们的欢迎，还吸引了***，
体验一把创意设计的感觉，同时缓解与日俱增的工作和生活压力。
创业一点通：玩具吧的成功取决于可否在短期内培养一批固定的客户群，建
议可经过取个醒目的名字、办理睬员优惠卡、店面装饰色彩亮丽、陈列设计新奇
的玩具产品等方式吸引“回头客”。别的，还要亲密留神市场动向，时刻关注身