文档介绍：建筑工程管理中的控制因素总结
建筑工程管理中的控制因素总结
摘要:本文对建筑工程管理中的各项控制因素做出了分析和总结,阐述了如何有效控制建筑工程从成本、质量到安全等多方面都能够达到有效管理的途径,有一定的参考价值。
关键词:建筑工程;质量管理;合同管理;造价管理
中图分类号:: A 文章编号:
0. 引言:建筑工程管理应以保证工程质量和安全生产为根本,并实现工程的经济利益最大化。由于建筑行业的复杂性,建筑工程管理有很多的方面,本文就其几个重点(质量、合同、造价、施工)进行叙述分析,。
1. 建筑工程质量管理
可以说,工程建筑过程就是质量控制的过程,要想提高工程质量,首先必须严格遵循工程建设程序,坚持把关质量,确保工程质量万无一失。所以说,在基础设施建设中,提高质量管理与控制势在必行,对于相关单位和技术人员来说,建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题,需要不断进行归纳和总结,严把质量关,打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理,可从如下几点着手:
(1)强化意识。质量意识是保障工程质量的基础,同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训,使他们明确质量在工程建设中的重要性,牢固树立质量意识。
(2)加强检测。对工程现场质量进行检测,是工程质量管理的具体表现形式,在检查过程中,工作人员是否严谨、认真负责,这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是,必须始终坚持“三不放过”原则,即:质量原因不清楚不放过;对质量事故危害性不引起重视不放过;没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。
(3)提高队伍素质。目前,大多数施工企业在管理方面都较为松散,尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整,结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况,必须强化施工企业的管理职能,力争同国际先进管理理念接轨,提高施工队伍的专业素质,并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。
(4)实施全过程监理。当前基本上,我国监理工作都集中在工程建设阶段,监理人员在接受监理任务时,工程都是在建状态,因此监理人员根本没有时间对工程进行深入了解,只能在工程建设中慢慢地了解,这严重影响工程质量的监管力度。基于此,应对监管机制进行改革与完善,并对工程建设的每一个环节实施全程跟踪监管。
(5)加强政府部门的管理和监督职能。要加强政府有关机构对工程质量的监管力度,另外,对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业,政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训,从而提高他们的专业技能水平,这也是保障工程质量的有利措施。
2. 建筑工程合同管理
建筑工程合同隶属经济合同,即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间,为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同[2]。从某种程度上来说,工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关,因此,加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。
招标单位同中标单位在签订工程合同时,除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外,还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定,通常情况下,对同工程清单项目基本一致或相似的,能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目,则采用定额计算。所