文档介绍：人才测评方案
天津农学院
人员素质测评期末论文
中文题目: 天津银行部门经理人员测评方案的设计与实施
学生姓名 房丹 ）
对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果；在他人的帮助下能对情况做进一步的分析
差0-5分 
一般5-8分 
合格8-12分 
优秀12-15分 
 
能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考
能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施；积极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供有力的支持
善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议
沟通能力
在工作中能够与他人保持基本的交流。
（15分）
差0-5分
一般5-8分 
合格8-12分 
优秀12-15分 
能够主动就工作中存在的问题、设想或规划与领导及同事交流，以推进目标完成。
协调团队人员对工作目标和问题达成共识，协同工作。
能够解决跨部门的重大问题，协调不同部门的人员为某一目标共同工作。
1）职业素质测试
2）半结构化面试
3）无领导小组讨论面试
4）案例分析讨论
5）角色扮演
6）公文处理
5．方案的实施
管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法。评价中心测评方法的中心思想是对具体真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试，其主要形式有处理公文测验，角色扮演等。这些情景测试是由专家根据具体的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特殊性方面比较客观准确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。
通常情况下，评价中心要使用4种测评方法和练****来进行测评。实施过程需要2—3天完成。主试人员由组织内部经验丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。
天津银行此次人才测评方法采用网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：
职位类别
测试内容
测试形式
实施形式
测试时间
中高层管理人员
霍兰德职业性向测验
心理测验
网上答卷
45分钟
卡特尔16PF
心理测验
网上答卷
30分钟
测评实施
进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部提供测评网址( 卡特尔16PF：；霍兰德职业倾向测验：)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。
综合分析与评价报告撰写
根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。
时间为一天
半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下：
——口头表达能力
——自信心
——情绪控制能力
——社会成熟度
——变革管理
——进取心
——自我认知能力
——人际能力
——分析判断力
半结构化面试由5名专家共同主持，主要采用了两种题型：行为面试题和情景面试题。行为面试题侧重了解候选人亲身经历过的事件，如：请简述你所经历过的主动采取改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手能力不济，但他和你的主管领导关系特别好，你如何使用他？
对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。
无领导小组讨论每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组讨论的主要考察维度如下：
——分析问题能力
——组织协调能力
——影响能力
——团队合作能力
——语言表达能力
——灵活性
每次无领导小组讨论的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。
无领导小组讨论评分表
测评指标
分析问题能力
组织协调能力
影响能力
决策能力
团队合作能力
语言表达能力
灵活性
权重
19
17
12
15
10
17
10
评分