文档介绍：企业高管自我评价
篇一
1、擅长专心观看，商机、市场脉搏把握;擅长对企业治理实践供应有指导意义的可操作、可执行方案;
2、工作上擅长独当一面，治理上擅长引入相互牵制和错弊发觉机制，设定层层“防火

企业高管自我评价
篇一
1、擅长专心观看，商机、市场脉搏把握;擅长对企业治理实践供应有指导意义的可操作、可执行方案;
2、工作上擅长独当一面，治理上擅长引入相互牵制和错弊发觉机制，设定层层“防火墙”，引导企业从以往的“规章制度式治理”间续向“流程化治理”过渡，帮忙企业负责人实现所谓真正意义上的“遥控指挥”;
3、擅长主开工作、防备被开工作，擅长使用提出问题、分析问题、解决问题或是什么、为什么、怎么办的三段论工作法;
4、擅长团队组织、工作行动筹划、工作流程设计、工作鼓励机制制定，擅长工作讲程序、讲原则、讲准则、讲规章、讲合理合法、讲原则性与敏捷性结合;
5、擅长从影响企业进展的六大风险因素入手，开展企业风险管控工作：政策风险，金融风险，技术风险，市场风险，治理风险，变现风险;
6、擅长帮忙企业解除或有“未爆弹”，“中和”或有工作冲突，建议解决问题方案;
7、擅长集财务、会计、营销、法律、税收、工商治理等专业学问、专业技能于一体，对企业运作全过程错弊检测;

8、擅特长置企业经营过程中的隐患排查、漏洞查补、落实掌握、化解冲突、权益维护工作;
篇二
1、有10年以上企业治理实践、独立运营企业的磨炼及讨论阅历;有4年以上企业效劳外包新经营方式应用讨论、外包战略与策略制定、外包工程的操作阅历;
2、有会计师事务所、资产评估机构、工程造价、训练培训、律师事务所、治理询问公司等专业中介效劳单位的实务工作阅历;
3、有多年国营、集体、私营企业商贸经营、生产进展的实践、总结阅历;
4、熟识机械、电力、医药、房地产、大型超市、治理询问、会计审计、资产评估、工程造价询问、法律效劳、训练培训、银行、效劳外包等多个细分行业运作，有多个行业的实际工作“打磨”阅历;
5、对企业相关假设性问题的预案、腹案设置有肯定设想阅历;
6、对企业一旦或遇有的危机大事、突发大事，能够在第一时间，把握分寸，运用有效处置手段，坚决设下适当止损点、掌握线，有临阵处变不惊的工作阅历;7、具有制定和执行企业绩效考核制度的力量及阅历;
8、对协议、合同起草，签订与治理，劳动纠纷、劳动争议、经济合同纠纷索赔处置有着较丰富的工作阅历;

9、对企业的信息化工作、商务情报工作有肯定筹划、治理阅历;
10、熟识常规的企业资产治理、资本运营作