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上传人:jiyudian11 2022/6/19 文件大小:16 KB

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文档介绍

文档介绍:现场管理改善方法
一、填空题
5 S由5个日语词汇组成,是整理、整顿、清扫、清洁 和 素养 的简称。
5 S的基本含义为:整理即区分清理;整顿即定置标识;清扫即点检维护;清 洁即维持效果;素养即约束****惯。
研究物品的取用方法,合理安推行全面生产维护活动,既能明显的提高生产效率,又能增强员工的改进意识。
( V )
全面生产维护活动目标是努力提高企业生产设备的使用效率,其参与部门为企业的 生产部门和设备管理部门。 ( X )
“我操作,你维修”的分工概念,是全面生产维护的一个基本原则。 ( X )
目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展。 ( X )
生产任务与完成情况的图表化是目视管理的唯一方法。 ( X )
防错法只有人人树立预防差错的意识,并共同参与缺陷预防才是关键。 (“)
教育与惩罚相结合是最有效的防错方式。 (X )
建立持续追求完善、追求零缺陷的企业文化是实现防错的根本保证。 (“)
三、选择题
对现场物品进行整理分类,明确区分要用的和不用的,并把不用的清除现场的活动 是 A o
Co清扫
5 S的最大功效是__D__o
消除无效劳动和损耗,降低成本
保持干净整洁、条理有序的现场环境,消除事故隐患,保障安全
引导员工养成良好的行为****D. A+B+C
对过去一年都没有使用过的物品,在整理时可选择 C —的处置方法。
、 工作场所内
目视管理的原则不包括_D —o
D■形式化
全面生产维护的六方面指标包括—D —o
、成本、交货期 、生产力 C. 士气 D. A+B+C
通过检测出现的差错的防错方式,不包括 B —o
B■
在没有生产制造设备的业务部门中,最有代表性的损失一般表现 D —o
D■以上全部
全面生产维护以一 C —为基础,以八大支柱为依托。
. 员参与和小组改进
反映设备损失情况的综合陛指标是设备综合效率。即: A o
设备综合效率二时间利用率X性能开动率X产品合格率
设备综合效率=设计速度/实际速度X100%
设备综合效率=(生产产品数X设计速度)/时间X1 OO%
设备综合效率=(负荷时间一停机时间)/负荷时间X1 oo%
四、简答题
5 S活动的含义是什么?
答:5 S活动的含义是:整理、整顿、清扫、清洁和素养。其中,整理是指区分清理, 明确区分要用的和不用的,把不用的物品清除出现场。整顿是指定置标识,研究物品的取用 方法,合理安排所需物品的摆放位置,并根据需要恰当标识,防止误用省时省力。清扫是指 点检维护,做到现场没有垃圾、灰尘及污垢,查找并消除造成脏污的源头,对设备、工具等 作业器具进行清洁养护。清洁是指维持效果,使现场始终保持整洁有序的状态。素养是指约 束****惯,通过外在约束和内在约束,提高素养,养成自觉遵守规章制度及标准化作业的好****惯。
5 S活动的作用有哪些?
答:5S活动的作用是,能够事半功倍地