文档介绍：线损管理措施
线损率是农电公司的一项重要经济技术指标，也是公司
电网筹划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断减少
电能损耗，是公司提高经济效益的必然规定。今年我公司
要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设各供电所签订包保合
同；台区线损考核指标由供电所和各台区负责人签订包保
合同，指标贯彻、责任明确。
二、加强包保管理，从严考核立即兑现奖罚。
10kV?线路和低压台区实行线损指标包保后，不能以包
代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，贯彻各项技
术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现线损居高
的问题立即解决和解决，不能搞秋后算帐；要从严考核。
立即兑现奖罚，真正起到鼓励优秀，鞭策后进，达到提高
整体水平的目的。
1、健全组织，贯彻责任。
1 公司成立由总经理任组长，分管供电所及分管营销部
副经理任副组长负责领导全公司线损管理工作的线损工作
领导小组。
2 制定并贯彻各级领导、各部门和工作人员的线损管理
责任制，保证降损工作事事有人负责。营销部的核心职责
是：编制全局线损工作筹划和降损措施，及线损包保方案；
作好公司?10kV?线损理论计算和实测工作，下达年度线损考
核指标；掌握关口电能表计量装置的使用状况，避免并堵
塞计量漏洞；定期组织召开线损分析会；按月对各所线损
指标完毕状况进行考核。供电管理所的核心职责是：组织、
协调、贯彻线损管理平常具体工作；贯彻公司降损筹划及
措施，分解贯彻公司下达的线损考核指标，做好各台区线
损理论计算和实测工作；定期组织召开各供电所线损分析
会。
2、从严考核，奖罚到人，奖罚分明。
1 ?10kV?线路线损指标的考核
①实行月考核季兑现奖罚措施。
②完毕线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失?1?千
瓦时奖励??元，高于线损指标的每多损失?1?千瓦时罚?
元。
2 台区线损指标的考核
①按台区制定的线损考核指标，每上升或下降一种百分点
奖或罚负责人?30?元。
②各台区线损率持续三个月居高不下或攀升的或线损率
高下波动幅度很大的，公司营销部、供电管理所要核心检
查，认真分析，采用有效的措施予以解决，经查如发现系
人为导致的，对台区负责人处30天岗位工资的惩罚。情
节特别严重的，下岗学****br/> 三、切实做好降损措施的贯彻，全面提高线损管理水平。
实行线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保
替代其他各项有效的降损措施。今年我们要实行“线
损包保和考核兑现配套、线损包保和平常管理结合、管理
降损和技术降损并重、平常管理和综合分析匹配”的线损全面管理措施，努力求取收到较好的降损效果。
1、根据季节性负荷变化立即调节变压器分接头及三相不平
衡电流，使变压器在最佳状态下运营。
今年各供电所要把立即按负荷匹配变压器容量调节变压器
分接头及三相不平衡电流作为一项平常核心工作去贯彻好。
每月要安排各台区负责人对所辖台区的三相负荷进行认真
的测量，立即调节负荷，力求使三相