文档介绍：绩效面谈总结报告后勤绩效总结报告部门绩效考核总结报告绩效总结怎么写优秀员工总结报告篇一:年度绩效面谈总结附表 4: 2012 年度绩效面谈总结部门: 篇二:关于绩效面谈工作的总结关于绩效面谈工作的总结眼看马上要过年, 年度总结、下年度计划、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时, 一位老兄问我:“你觉得做绩效面谈难吗?会让员工们相互产生矛盾吧? ”说实话, 这个工作吧, 看你怎么看和怎么做, 现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下: 1、必须要高度重视绩效面谈工作, 明白以及要让员工明白, 绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我, 绝非唯一的做一个表现好或不好的结论, 同时明确下一阶段工作目标和方向; 2 、必须清楚绩效面谈的内容,包括员工自我总结,面谈者给予被面谈者的绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容; 3 、注重员工日常表现的记录,可以做一个部门员工表现记录表,日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒; 4 、还需注意面谈的流程,一般依次为: (1 )开场:告知员工面谈目的; (2 )告知考核结果:说明评估的结果并由优点开始谈起、表现不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步; (3 )请员工发表意见:用开放的心胸专心倾听,不要任意插嘴、鼓励员工多发言, 多使用开放式 2CY 齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美,并引导自我反省; (4 )讨论沟通:讨论评估结果与员工自我评价的差异、偏差行为纠正与辅导; (5 )制定改进措施:明确改进点,提出相关建议; (6 )工作重点新的目标:个人发展展望,新的工作目标; 讨论需要的资源与支持; (7 )确认面谈内容及结束 GZYB 高精度齿轮泵面谈:确认讨论的结论与员工确认面谈结果、对员工高期待的激励。 5 、其他注意事项: (1 )把握面谈交流时直接而具体、多鼓励、着眼于绩效表现等原则; (2 )绩效面谈前一定要有充分的材料准备和分析工作; (3) 面谈完成后详细记录 KCB-T 铜齿轮泵且跟进员工的改进计划。这样年复一年的去做,相信绩效面谈带来的更多积极方面的帮助。篇三:绩效面谈的内容_ 绩效面谈绩效面谈的内容_ 绩效面谈很多小伙伴可能对于绩效面谈不是很了解, 不太清楚绩效面谈到底是什么意思, 绩效面谈包括了哪些内容。本期乔布简历小编就将为大家介绍一下绩效面谈的内容, 下面就一起来走近了解一下绩效面谈吧~ 关键词:绩效面谈的内容, 绩效面谈绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价, 确定员工在这一周期内的绩效表现。然后根据结果, 与员工进行面对面的绩效沟通, 将员工的绩效表现通过一个正式的渠道反馈给他们,让员工对自己的表现能有一个全面的认识, 以便在下一个绩效周期做得更好, 达到改善绩效的目的。绩效面谈一般包括以下几方面的内容: 1 、工作业绩主要就上一周期的工作业绩完成情况进行沟通交流, 通过对绩效结果的沟通反馈, 总结绩效达成的经验, 找出绩效未能有效达成的原因,为今后的工作打好基础。 2 、行为表现除了结果外, 员工平时的表现也是需要被关注的。对员工的工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己, 并提高员工的技能。 3 、改进措施绩效管理的最终目的还是帮助员工改善绩效。在面谈过程中, 针对上一周期的不足之处, 要与员工进行沟通, 讨论问题的原因所在并提出改进措施。 4 、工作计划面谈的最后, 在对上一周期绩效表现进行了详细的沟通交流后,应该结合实际情况,提出新一轮的工作目标和标准,制定新的绩效计划。以上几部分就是一般绩效面谈会包含的内容, 严格的公司对于实****生也会设置绩效, 小伙伴们可以事先对绩效方面的相关知识进行了解~ 绩效面谈的内容_ 绩效面谈 http://cv./knowledge/articles/565d59890cf24afe bc31593b 篇四:绩效考核分析报告及绩效管理工作总结绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果, 充分调动员工的积极性及创造性, 达成持续改进之目的, 人力资源部于 3 月中旬组织完成了公司 2 月份的绩效考核, 本次参与绩效考核总人数为 511 人, 不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。全公司详细考核成绩见附件。二、绩效成绩(一) 总体成绩:行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等 42 人因考核方式与其(二) 成绩分布 1、行政人员(按 ABCD 等级考核人员) :含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、 IE 人员( 3 人) 2、研发人员:设计部人员 3、营运人员:含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、 IE 、仓