文档介绍：产品项目开发流程图
a、需求产生，产品设想
需求产生有三种渠道：
一， UI(UserInterface 用户界面 ) 设计师或 PD(ProductDesiger
产品项目开发流程图
a、需求产生，产品设想
需求产生有三种渠道：
一， UI(UserInterface 用户界面 ) 设计师或 PD(ProductDesiger 产品策划 ) 研究市场需要，提出需求，应获得市场策划或市场调研员的认可 ;
二，业务部门提出需求，包含总经理、研究部、内容编辑部、客服部、展业部、市场部、运营部等部门。
三， UI 或 PD研究用户，提出需求。此步骤需提供用户 ** 惯报告，
体验目标，用户访谈、调研，流量数据统计等作为依据，不得凭空想象。
所有需求需经过 PD。不经 PD的需求，技术部门有权拒绝开发，也没有人为需求负责。即使不需产品设想 ( 进行策划和设计 ) ，也应提交给 PD备案。
b、用户调研，竞品分析
先有用户调研，后有竞品分析 ; 竞品分析五个步骤：
1、竞品筛选，“选择重于分析，分析重于罗列”，当然筛选之前必须了解不同类型的产品 ;
2、明确主线，明确谁是竞争对手——要比较哪些方面——如何进行比较——比较的结果怎么处理 ;
3、分析竞品之前先分析用户，对比竞品的用户范围与自身产品的目标用户，通过做访谈看评论充分了解用户 ;
4、具体分析筛选维度，这里指出 9 个常用维度：市场趋势、业界现状 ; 竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略 ;
目标用户 ; 市场数据 ; 核心功能 ; 交互设计 ; 产品优缺点 ; 运营及推广策略 ; 总结和行动点。
5、完成竞品分析报告，并随时准备完善修改，向团队灌输竞品
的的当前状况，充分考虑并应对竞争对手，谋求自身产品的前途与发展。
c、MRD(MarketRequirementsDocument市场需求文档 )
MRD需明确传达产品需求的目的和目标，指出什么样的新产品、方案和服务为什么可以在市场上或者内