文档介绍：PPP项目投标方案及技术方案PPP
目 录
第一章、建设管理方案
第一节、施工管理机构
第二节、工程进度控制措施
第三节、工程质量控制措施
第四节、安全生产控制措施
第五节、文明施工措施
第二章、管理量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；
严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中；
领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；
负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；
对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据；
参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
项目总工程师：
领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；
负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；
督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；
组织项目技术与质量系统的质量改进工作；
审批各分承包商的施工方案；
对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；
协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
安全经理
项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责；
负责编制项目安全管理实施计划；
参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收；
认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作；
负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工；
围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况；
对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
工程部经理：
负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；
检查、督促按施工方案的执行情况；
负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；
负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；
检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；
负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；
对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。
经营部经理：
贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学****和交底工作；
负责项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；
负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；
负责项目成本管理工作；
负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
财务部经理：
根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度；
加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公；
参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行；
参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；
严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务；
及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况；
编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息；
制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；
按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导；
统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化；
定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施；
建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题；
组织和带动财务人员不断学****业务知识，提高工作效率和质量。
后勤部
负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；
负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；
对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；
检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。
质检部：
严格执行国家规范及质量检验评定标