文档介绍：
责任督学督导(dū dǎo)案例 督学督导案例范本2022
【篇一】
【案例(àn lì)描述】
在一次督导过程中，发现一所村小本来就不宽阔的大门外，每天挤满了接送学生上下学的面包车。司我首先分析了学校教研组建设出现这样那样问题的原因。从学校层面看，可能导向不明，对思想品德这样的小学科未给予足够的重视；
从教师层面看，可能存在认识误区，缺乏学****意识；
从教研组层面看，可能教师人数不像大学科那样多，教研气氛难以形成，学****形式单一，学****内容随意等。这里有主观原因，也有客观原因。要解决学校教研组建设虚化的问题，必须看到现象背后的原因，才能找到符合实际又具有针对性的解决问题的方法。基于这样的考虑，我选择了引导、催促的方式来帮助学校强化教研建设，提高教研活动的实效性。具体做法和思路是，在区内安排筹划一次教研活动，然后以区教研室的名义组织各校思想品德教研组长观摩，相互取长补短、共同提高。一周后，我安排了学校筹划一次专题教研活动。
活动主题：优化体验性活动教学研究。
活动形式：同课异构的年级组PK〔7年级和8年级〕。
活动过程：
――准备工作
教研组长布置活动研讨主题“优化体验性活动教学研究〞和上课课题“我与父母
〞。7、8级的老师分别就同一个课题《我与父母》围绕“优化体验性活动教学〞主题进行备课，并推选一位老师上公开课。
――课例观摩
组织本组老师和区内思想品德教研组长观课。
――研讨沙龙
执教老师说课后，然后分组评课。7年级一组，8年级一组，要求老师们充分发表自己的观点，并为自己的观点作辩护。为了提升研讨效果，区教研员作为中立主席〔主持人〕，通过辩论和筛选，及时总结大家的意见。该活动，从方案的拟订到实施，都由学校教研组组织筹划，区教研员对方案进行审订，经同意后予以实施。据学校教研组长介绍，在准备阶段，两个年级的老师收集教学资源，探求教学策略，设计教学方案，甚至争辩教学中的问题……，活动激发了每位老师参与教研的热情，形成了年级组内相互协作、共同研究的气氛。这个准备的过程、互动的过程，就是他们教研的过程、专业成长的过程。在研讨阶段，因为参与活动的教师参考材料充足，事先准备充分，加上评课形式新颖，大家都有话可说，而且有话直说，讨论热烈、气氛活泼。教研员对大家的意见、观点进行了聚焦和引导。外校的老师，观摩了一个完整的校本教研过程，认为这种形式的教研活动，主题明确，所有的教研组成员尽管分工不同，但都能围绕主题进行思考，展开评议，发表见解，表达了一个团队的智慧和力量，提高了校本教研的质量，提升了教师课堂教学研究的能力。这次教研观摩活动的安排，其实是对那些校本教研开展不够理想的学校进行的一次案例培训。在这次活动不久，该校教研组筹划了一次教学反思“三个一〞活动，即：讲一个最有启发的教学故事；
谈一个感受最深的教学问题；
说一个最满意的的教学设计。教研组成员各选其一，谈自己的感受。他们邀请我参加了这次活动。听着教师谈着自己亲历的教育教学事例，阐述着自己对教育的理解，表达着自己对新理念的感悟，其中所展现的教育智慧、课堂艺术和对实践中遗憾之处的反思，引起了现场教师强烈的共鸣。这次反思性的校本教研活动是比拟成功的。我们相信，通过教研组长和老师们共同的努力，该校的教研组建设将会继续创新，该校的校本教研之路会越走越精彩！
【案例反思】
一、作为责任督学，一定要增强督学责任感，善于从细节中发现学校教育教学中存在的问题。
二、推进督导创新，增强督导的亲和力。解决学校教育教学中存在的问题，要善于利用自己的专业优势，讲究方式方法，在和谐的气氛中引领学校开展。
【篇三】
【案例描述】
在一次常规督导中了解到，有一位吴老师，其教学业务水平高，工作能力强，教学成绩也很突出，在学校具有一定的影响力。在学生中也一定的威信，也比拟深得家长信任。但他总是爱与领导抬杠，发表一些“高见〞。学校工作确实难做，有时难免会出一些问题，他就抓着不放，那种傲气实在让人难以接受。
那次学校进行课改实验，成立课改实验领导小组，按惯例校长担任领导小组组长，副校长、教务主任依次排列为组员，但是小组也需要有一线教学的教师，于是请到了吴老师。吴老师爽快地容许了，同时又提出