文档介绍：探析房地产施工项目管理
探析房地产施工项目管理
摘要:本文针对房地产施工项目管理的相关内容进行分析和阐述。
关键词:房地产;施工项目管理
中图分类号: : A 文章编号:
当前,我国经济的发展速度越来越快,住房制度也随之发生变化,在此基础上,房地产行业的发展面临着更大的机遇和挑战。尤其是最近几年中,我国房地产产业开始迅速发展,在我国的国民经济中所占有的位置越来越重要。但是站在我国房地产行业的发展状况来看,我国的房地产行业相对还是较为落后的,直到现在还处于初始阶段,房地产企业的发展还面临着管理和制度层面的问题。在房地产企业中,项目阶段是其生产经营最重要的一个环节,怎么样才能使项目施工管理的科学性和有效性得以提升,怎么样使项目施工管理水平得到全面地提升,这些问题都是房地产企业需要重担解决的问题。
一、房地产项目管理的特征
在项目管理的前提下,就是对项目成本、时间、资源以及质量等要素之间进行均衡控制。它大致可以表现为以下几方面的特征:

站在房地产开发项目角度上进行分析,项目管理有着十分明确的目的性,而这个目的其实就是使开发商规定的项目盈利目标得到高效率地实现。为了使这一目标得以实现,不管是项目管理的什么活动,都需要在这个目标基础上开展和实施。在此基础上,项目管理也可以是目标管理,也就是在有限的时间和有限的资源消耗范围内,使项目目标得到最大程度的实现。

项目经理个人负责制在项目管理中是比较重要的一项制度,而房地产开发项目的复杂性和系统性在其中也起着决定性的作用。尽管每一方面的专业人员参与其中是很重要的,单丝最终产生的决策权一定要集中。如果不是这样,负责不明确,就会出现相互扯皮、职责不清和效率低下的现象。

项目管理的成功一定要在充分的授权保证系统基础上得以实现,若是仅仅是将项目经理的头衔放置在某一人身上,但是并不将相应的权利授权给这个人,这样的话,项目的成功基本不可能。例如,开发公司董事会若是将项目经理的头衔安置在某人身上,但是却不让其掌握过多的权利,不管是大事小事都要过问和干预,这样的话,项目经理也只是挂了一个头衔而已,并没有实质性的作用。
二、对施工阶段的过程加强控制和管理
在房地产施工项目中,甲方实施相应的管理,因此,甲方在项目施工阶段应该从以下几方面实施项目管理。

加强质量管理,不要出现过多的返工率。在项目施工过程中,严格把质量关,这就需要对其中所存在的任何细节都应该引起足够的重视。在整个项目施工过程中,各方质量监管人员都需要对施工所有工序的管理工作和质量检查加大力度,采取科学的措施,以免不必要的质量问题出现,从而使因为质量问题而造成的人力、物力、财力浪费现象。

甲方代表应该不定期对施工单位进行抽查,检查其是不是严格按照施工图纸进行施工。若是发现其中存在问题,必须在第一时间进行处理,需要返工的应该马上返工。如果因为这种情况而造成严重损失都应由施工单位负责。与此同时,应该注重不能在没有监理单位和施工单位的前提下进行相关事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工减料等系列问题。施工方在项目施工中若是存在偷工减料和在施工中使用不合格