文档介绍：-
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**工程工程管理筹划书编制指引
预先评估工程的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进展梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保计管理目标
图纸质量：施工图深度〔包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等〕及错、漏、碰、缺控制目标；
设计变更：防止重大设计变更、减少变更频次控制目标；
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本钱指标：依据"**产品设计控制指标〔第一批〕对标操作指引"；
环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。
新材料、新技术、新工艺应用目标；
风险识别及技术事故控制目标。
工程现场整洁、有序管理目标；
平安措施落实，杜绝平安事故〔尤其是人身伤亡事故〕目标；
平安文明施工获奖目标。
、平安、环保
环境保护〔排污、粉尘、噪音〕目标；
限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。
五、开工准备
、界面划分
合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；
以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；
工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。
、采购筹划和方案
根据"工程开发方案"、"工程建立综合方案"、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门筹划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购方案；
采购部门根据工程进度方案制定材料设备供给方案；
优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。
〔1〕土建施工图
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施工图深度应满足住房和城乡建立部于2008年11月26日发布的"建筑工程设计文件编制深度规定"〔2008年版〕的要求；
施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。
〔2〕装修图
装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致；
卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。
〔3〕桩基、地基处理
桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体构造确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。
〔4〕室外道路、管网
室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。
室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建立的使用要求等综合布置。
〔5〕建筑构造及工序、工艺
建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的"建筑构造及工序工艺"相关规定和做法。
六、工程管理
施工进度方案
施工方案应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制；
〔1〕以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工方案；
〔2〕编制年方案、月方案、周方案以及形象进度方案控制表；
〔3〕考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场方案；
〔4〕甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场方案；
〔5〕市政配套〔道路、给排水、供电、燃气、通讯等〕施工及接入方案；
〔6〕售楼中心、开放展示区、样板房等的建立方案；
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〔7〕临时设施的搭建及撤除方案。
根底、开放、开盘、构造封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生；
报批报建方案
土地证、建立用地规划许可证、建立工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取方案，防止无证开工。
〔1〕工程质量管理体系、检查制度确实立
建立甲方、监理、总包及分包在内的工程部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监视、检查及甲方检查的检查验收制度。
〔2〕样板引路
大面积施工前先做样板，发现问题、改良工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。
〔3〕加强过程管理
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