文档介绍：题目
姓名
专业
入学时间
指导教师
毕中业央广播电论视大学文
顺丰速运薪酬制度分析
人力资源管理
2014年3月
自己的个人隐私，员工不得向他人泄露自己的薪资状况。同样，你也不能打探，讨论他们的薪酬状况。如果你对自己的薪酬有疑问，可以直接咨询公司的人力资源部门。
三、福利
（一）、法定福利
公司按当地政府的规定对员工办理相应的社会保险。
（二）、公司自主福利
1、商业保险：公司针对员工岗位工作性质，视工作需要为员工购买商业保险；
2、节假日津贴：按国家传统习俗，每年春节，三八妇女节，端午节，中秋节等等，公司视情况需要提供专项津贴组织员工活动，或提供礼品
3、员工活动经费：公司视情况需要为员工提供相应活动经费，以用于组织团队活动；
4、员工生日礼物：在员工生日时，公司为每位员工准备生日礼物或其他形式的生日问候和祝福
5、住院探望费：在员工因受伤、患病住院时，公司将可以组织人员探望，送上关怀
6、住房补贴、交通（车辆）补贴：若你满足申报资格，你可向公司申请住
房补贴，交通（车辆）补贴，满足你住房与出行的需求
7、高温补贴：对于出于高温作业环境中的员工，公司将为你提供高温补贴
8、人才异地调动福利;对于因公司安排调动的中层及以上管理人员和地区调入总不得中级及以上人员，符合享受条件的，公司将为你提供探亲假，探亲交通补贴，免费内部件等福利。
四、绩效管理
（一）、绩效管理原则
1、有效落实企业战略，保持个人目标与组织目标相一致
2、绩效管理兼顾结果和过程，绩效标准与岗位职责密切相关
3、绩效评估突出相对贡献概念，形成良性的内部竞争文化
4、员工绩效与回报密切关联
（二）、绩效考核
1、考核内容：月度、季度以业绩考核为主，半年、年度主要对工作业绩和能力进行综合考评
2、考评周期：根据岗位性质特征，分别采取月度、季度、半年度、年度考核、补贴岗位考核周期可能有所不同
3、考核方式：
1）业绩考核：按指标的实际完成情况进行考核
2）综合考评：被考核人部门领导根据其业绩达成情况，个人能力表现对呗考核人进行全面评价，确定被考核人的绩效结果。为保证评价的客观公正性，对综合考评结果突出者（最佳或最差者）,严格实行三级评价机制，即员工自评，直接管理者评价，间接管理者评价。
4、考核流程
各岗位根据考核方案的不同，考核流程也有所区分，具体考核流程可参见该岗位的考核方案。
5、考核结果运用
员工绩效考核结果作为其奖金发放，薪资调整及其员工职业发展的主要依据之一。
（三）、绩效员工的识别
如果你在年度考评中绩效考核等级为绿灯或黄绿灯，那么你就是我们要寻找的绩优员工，绩优员工资格有效期为一年，自获得绩优员工资格之日起一年内有效（如果，你被评为 2015年度绩优员工，那么你将在 2016 年度享受相应的待遇；如果你再次被评为绩优员工将继续享有该资格）
（四）、绩效员工的培训
除常规培训外，对绩优员工另外增加奖励性培训。你将有机会参加公司统一组织的专项培训或个性化外派培训，在培训内容设置上递进
（五）、绩效员工的留用
1、建立关怀责任制，公司将定期或不定期与你进行沟通
2、福利：公司将奖励你带薪假期 2 天（非年假）
3、奖励
1）包括绩优名单公布、刊物宣传
2）流动基金奖励：200 元/人
3）公司定制纪念奖品：1 份/人
（六）、绩效员工的退出
纳入绩优员工管理资格者，获评年度受到三类责任及以上行政处罚或行政分累计扣满10 分（含）以上，取消其当年管理资格。
五、职业发票与员工培训
（一）、职业发展与晋升
1、公司为员工提供职业发展四通道
1）管理发展通道：指通过带领和管理团队、提升管理和专业能力，从而获得管理职务晋升，取得自身的发票。在顺丰，当出现管理岗位空缺时，同等条件下公司将优先考虑内部员工
2）专业发展通道：指在某类专业领域内，持续深入发展，追求专业技能的提升，通过专业等级的晋级取得的一种发展。公司定期对专业人员的专业任职资格进行任证，通过一套较为科学、客观的评审办法，为每位员工确定专业等级。
同时公司还设立了技术通道和操作通道。
你可以在直接上级的指导下，结合个人能力特点，选择适合自身的职业发展通道，通过学习在顺丰速运取得不断的进步与发展。
2、公司建立了完善、系统的发展与晋升机制
1）在管理晋升方面，主要通过提前选拨储备管理人员并对其进行专项培养，在培养达标后晋升到新管理职位。
在管理晋升具体操作中，公司就选拨的职位公开发布内部竞聘