班组长能力提升培训#.docx

文档介绍：山东分公司召开第一轮班组长能力提升专项培训
根据班组建设与管理的现状，山东分公司于2011年8月27日至8 月28日召开第一轮班组长能力提升专项培训，本次培训针对班组建 设现状与发展进行专题授课，积极配合了公司管理提升、质量提升的 中心工山东分公司召开第一轮班组长能力提升专项培训
根据班组建设与管理的现状，山东分公司于2011年8月27日至8 月28日召开第一轮班组长能力提升专项培训，本次培训针对班组建 设现状与发展进行专题授课，积极配合了公司管理提升、质量提升的 中心工作。
此次培训在公司领导的重视支持下，由公司综合管理部主抓，根据 公司《班组建设》的具体要求制定实施方案及总体要求，课程围绕计 划管理、生产管理、质量管理、安全、设备管理、现场管理五部分的 内容展开，立足于企业班组管理的现状和发展的需要，辅以案例进行 分析讲解。此次培训本着互相帮助、共同提高、提升班组整体凝聚力 的原则，紧密联系思想和工作实际进行了开诚布公的沟通交流，提出 了班组建设的整改措施，开展批评与自我批评，达到了深化认识，统 一思想、增进团结、推进工作的预期目的。
会上，陈副总肯定了班组管理的整体工作，在班组建设的初始阶段， 各班组长能够带领全体员工克服困难、有条不紊的推进工作。同时要 求各班组长要以身作则、形成模范带头作用，进一步加强作风建设， 强化团结协作，把班组团队建设成一支有凝聚力、战斗力的团队。
最后，陈副总指出针对公司员工和各班组长提出的意见和建议，要 进行认真分析并拿出具体整改措施。要在加强整改、解决突出问题的 同时，进一步完善以人为本的长效机制，为班组建设又快有好的发展 提供有力的机制保障。
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