文档介绍：第四章战略选择
战略管理是战略分析、战略选择和战略实施三个局部相互联系而构成的一个循环。在进展了战略内外局部析之后，就进入战略选择阶段。在具体战略选择之前，还需要进展差距分析。
第一节差距分析
差距分析是比拟一个企业的最均水平，这时就会出现差距。
表4-4 能力与经营战略差距
能力
等级——相对于多数竞争对手的优势水平
有形资源：
实物资源
财务资源
无形资源：
商标
商誉
客户口碑：
文化：
价值观
变动管理
客户口碑：
学****br/> 过程和系统：
财务信息
控制信息
经营信息
鼓励系统：
〔二〕企业业绩与经营战略差距
评估内部环境与经营战略之间的差距的另一个方面是确定企业业绩与经营战略之间的差距。首先，要确定在第一章中讨论的企业战略的关键要素。然后，企业依照设定的目标记录当前的业绩表现。正面差距给企业提供了利用优势的时机，或者在该处撤出局部资源以弥补其他方面的负面差距。
〔三〕主要利益相关者与经营战略差距
在确定差距时，企业还需要考虑内部环境中的另一个要素，即主要利益相关者的预期。企业很少关注经营战略与主要利益相关者预期之间的差距，然而做此差距分析是非常必要的，因为主要利益相关者的预期很可能会影响企业未来的战略决策。然而，要量化他们的预期并非易事，通常掺杂着许多主观的判断，通过分析以及衡量这些预期，有利于了解利益相关者是如何看待企业战略和未来业绩的。对照预期值得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，因为主要利益相关者是对照自己的预期来评价企业的业绩表现。
三、企业层面的差距分析
如果企业是一个经营多种业务的大企业，如何进展差距分析?战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进展上述分析。然而，在企业层面上，还需要进展以下分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。后者与按照业务战略的分析方法得出企业业绩的差距类似。不同的是这里不需要进展企业行业分析，因为在企业内部的每个业务层面已经分析过了。
企业层面的差距分析方法和业务层面的差距分析方法是类似的。表4-5就是一个企业层面差距分析的简单例子。
表4-5 企业层面的差距分析方法
企业战略
企业能力
是否存在差距
打入中国市场，实施多元化战略
企业在中国仅经营零售业
存在差距。像食品业等其他业务仅在国内经营
企业战略
企业业绩
是否存在差距
利润以每年10%的速度增长
在过去三年内，例如平均每年增加7%
存在差距
第二节企业战略选择
完成差距分析，就清晰了企业为完成当前战略目标还应该着重关注的问题。管理层制定战略，应尽量缩小战略与目标的差距。战略制定是企业在战略分析的根底上，选择适宜战略的过程。战略制定是战略管理的关键环节，直接影响到战略的实施和控制。战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及本钱和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。以下是企业在制定战略时需要关注的问题：〔1〕企业方案扩大规模吗? 〔2〕企业方案生产什么样的产品和效劳? 〔3〕企业的目标效劳对象和目标市场是什么? 〔4〕企业赢得市场地位的一般战略是什么? 〔5〕企业方案在未来行业中如何定位?
纵向一体化
一体化成长战略
横向一体化
市场渗透内部开发
成长型战略密集型成长战略产品开发兼并收购实现战略的可选方式
市场开发战略联盟
相关多元化
多元化成长战略