文档介绍：第五章个体绩效考核系统
非系统的绩效考核技术
内容提纲
管理者的角色
个人绩效考核结果的六个应用
衡量绩效考核系统(技术)有效性的五个标准
公司规模与绩效考核程度、简单的绩效考核
个体绩效考核流程与技术
绩效考核举例
各级管理者是业绩改善和提高的有效推动者,而不仅仅是员工业绩和能力的评定者!
一、管理者的角色
内容提纲
管理者的角色
个人绩效考核结果的六个应用
衡量绩效考核系统(技术)有效性的五个标准
公司规模与绩效考核程度、简单的绩效考核
个体绩效考核技术
绩效考核举例
二、个人绩效考核结果的应用
1、人力资源规划
2、招聘和选择
3、人力资源开发
4、报酬方案的设计与调整
5、正确处理内部员工关系
6、对员工潜在能力的认识
1、人力资源规划
个人考核为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况,获得所有人员晋升和发展潜力的数据,以便为组织的未来发展制定人力资源规划;
2、招聘和选择
根据绩效考核结果的分析,可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本,如:
知识
经验和技能
性格及其他心理品质
根据绩效评价的结果,分别制定员工在培训和发展方面的特定需要,以便最大限度地发展他们的优点,使缺点最小化,实现
提高培训效果,降低培训成本;
实现适才适所
在实现组织目标的同时,帮助员工发展和执行他们的职业生涯规划;
3、人力资源开发
绩效评价的结果为报酬的合理化提供决策的基础,使得组织的报酬体系更加公平化、客观化,并具有良好的激励作用,如:
提薪的标准和提薪的方式;
奖金的标准和分配方式;
为有贡献的人追加特别福利和保险等
4、报酬方案的设计与调整
坦率公平的绩效评价,为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环节提供公平客观的数据,减少人为不确定因素对管理的影响,因而能够保持组织内部员工的相互关系于可靠的基础之上
5、正确处理内部员工关系