文档介绍：第一章行政人事部人员岗位说明书
、行政人事部经理岗位说明书
岗位说明书
基本信息
岗位名称
行政人事部经理
所属部门
行政人事部
职务级别
直接上级
行政副总裁、董事长
直接下级
部门职员
虚线上级
董事长
据战略规划要求，合理搭配人员和配置资源，完成部门战略目标，促进企业战略目
标的实现；
团队建设能力(3级)：
具有个人魅力或领导气质，能够把握组织或团队成员的发展方向与目标；
有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源，加强团队间合作；
能够制定出团队激励的机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的热情；
团队领导能力(3级)
对团队成员的绩效有充分的认识，并能够给予成员适当的反馈；
通过对团队成员工作的观察与分析，能够查找出团队合作的不足，并能够采取相应的提升措施；
根据团队成员的特点，能够制定相应的激励机制，保障团队绩效的持续达成；员工培养能力(3级)
能够根据组织发展的需要，为团队成员制定有效的培训计划，并能落实执行，促进员工的学****与发展；
打造团队学****氛围，学****资料，经验分享，并在工作中能够有意识地为他人创造学****计划，随时鼓励他人保持良好的学********惯；
制度编撰及推广、执行能力(3级)：
能够独立撰写部门制度，并能够依据企业发展需求，及时修订和完善适合企业发展的制度，满足企业需求；
制度编撰完成后，能够及时发送行政人事部上传钉盘公示，同时，依据制度的难易程度，能够安排制度培训，做好制度的推广学****使组织成员能够了解并按照制度执行；
人际交往能力(3级)：
1)能够很好的控制个人的情绪，待人友好、真诚，能够获得他人的信赖，能够为他人着想，在工作中，人们都愿意与其合作并保持良好的关系。
协调能力(3级)
能够平衡组织外部各种关系，确保组织既定目标的完成；
能够将自己在协调部关系过程中的技巧、经验与他人分享；
能够通过协调组织外部关系，发现组织因此的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对
策略；
授权控制能力(3级)
能够根据下属的特点对其进行适当引导，以发挥他们的最大效用；
能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成；
能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题，能够给下属及时反馈和评价；激励能力(3级)：
能够有效调动员工的主动性，使员工工作充满热情；
能够把职责围的可利用资源提供给员工使用；
3)能够为员工创造合适的发展空间，能够针对不同员工制定不同的激励方法，使员工效用达到最大化；
技能/能力要求
人力资源专业技能：
识人用人能力(3级)：
对下属的工作级能力状况了解充分，能够做到人尽其用，充分发挥他们的优势；
能够给下属提供一个不断成长的空间，并能激励他们向更高的职业目标迈进；
企业文化建设能力(3级)：
1)能够根据企业战略与年度经营管理重点，组织人员制订企业年度企业文化建设计划；并能通过组织
主题活动营造良好的企业文化氛围，落实企业核心发展理念，进而有力支持年度经营重点工作的完成；
绩效导向能力(3级)
能够为自己、下属和企业及其各业务部门设定清晰明确的绩效目标；
领导实施有效的绩效管理体系；
运用创新的管理机制来达成挑战性的工作目标；
提升企业整体绩效；
员工关系管理能力(3级)：
制定员工关系管理制度，确保员工沟通渠道的顺畅；
解决员工纠纷，做好员工关怀，建立良好的员工关系；
岗位素质
成就导向(3级)：
有挑战的目标，并能够通过不断学****或请教同事以高标准的要求来完成工作任务；
能够在工作过程中不断总结创新，并能够将其应用于以后的工作中；
不满足于平均业绩，追求卓越；
忠诚度(3级)：
员工高度信任团队和组织，能够积极向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在的问题；
当问题出现时，能够以企业利益为重，必要时会牺牲个人利益；
企业利益受损时，能够主动地进行维护，并制止损害行为；
主动性(3级)：
对工作表现狂热，不需要任何正式的授权形式，能够个人承担风险去完成工作；
能够承担远超过要求的工作任务，并积极努力的完成；
通过自身努力拓展工作涵，获取新技能、新经验；
自信心(3级)：
能够承担有挑战性、有风险的工作，并能不断寻找和承担新的责任；
敢于接手困难的工作，工作出现问题时仍保持积极的心态，并坚信自己能够解决。
诚信意识(3级)：
1)能够以诚实、善良的心态行使权利、履行义务，并坚守对企业的承诺。
全局观念(3级)：
不计较个人得失，服从整体；
清楚企业各部门或人员的关联性及其他部门的职能；
能与其他部门或人员求同存异，积极开展合作；
能从全局出发，积极协助其他部门或人员完成工作；
职业发展
往管理方向发