文档介绍：利德公司绩效考核制度
第一章总则
制订依据:本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
考核目的:
一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题;
二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。
考核对象:本制度适用于除总经理以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总经理的考核由董事局进行。
考核依据:
一、公司各项规章制度;
二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;
三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;
四、工作说明书;
五、其他依据。
考核种类:对员工的考核分成两部分:一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。
考核原则:
一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;
三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章绩效考核基本程序
公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总经理会同人力资源部经理组成。
考核每年进行二次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
考核分为初核、复核和核定三个层次。
初核:由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有:
工作说明书(由人力资源部制定);
员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);
与被考评人有关的工作记录(所在部门提供);
被考评人的自我工作评价;
其他信息来源。
复核:员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。
副总经理的初核,由总经理进行;部门经理的初核,由主管副总经理进行;
职员的初核,由部门经理进行。副总经理由执行委员会主任进行;
部门经理的复核,由总经理进行;职员的复核,由主管副总经理进行。如果因为某种原因无法实现,则应采取集体办公方式进行复核,以保证考核的公正性。
在复核时,考评人应与被考评人进行面谈,征询被考评人的意见,以保证考核的客观公正性。
核定:副总经理的考核结果,由执行委员会召开专门会议进行核定;部门经理及职员的考核结果,由总经理会同副总经理进行核定。
第三章一般考核
一般考核是对公司副总经理及以下所有员工进行的考核。
一般考核按级别不同分成三种:
一、高层管理人员绩效考核:副总经理;(附后)
二、中层管理人员绩效考核:包括所有部门经理;(附后)
三、基层工作人员绩效考核:包括所有职员。(附后)
一般考核结果的评价
一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。
二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准,而不是以积分的绝对数为标准。具体地说,积分在50以下的为非常不合格,积分在51-60的为不合格;积分在61以上的人中,优秀级别的占20%,良好级别的占50%,合