文档介绍：2010财年第月主要任务/考核表
姓名: 部门: 任务执行人签字: 上级签字: 填表日期: 月日
任务名称
考核标准
任务权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
本人自评结果: 直接上级考核结果:
权重(%): 最终得分(上级考核结果乘以权重):
制定计划填写说明
“主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过30%。
“考核标准”参照六大要素。
“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;
特别强调:若季度内出现重大计划调整(如权重大于40%的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过40%),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准:91-100分:完全超乎想象的达成目标,堪称楷模;
81-90分:达成目标并超越目标的要求和标准;
71-80分:达到目标要求的标准;
61-70分:勉强达成目标,但有所不足且造成工作影响;
60分以下:与目标存在明显差距且失误严重并造成损失;
评分说明:评分超过90分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
2010财年月度考核表
基本信息本人评价日期: 上级评价日期:
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
部门
岗位
工作表现评价(以下指标为基层指标)
责任心
【定义】认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。
n 工作认知对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识,了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。
n 成就感从工作中寻求自身的价值和满足;完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。
n 乐于奉献能够在攸关企业和团队整体利益的时刻,为了保障整体目标的实现,不计较甚至牺牲“小我”的利益得失,兢兢业业、任劳任怨地工作。
n 热爱工作把工作当成是自己的事业来做,愿意把这里作为发展自己的舞台。
分数
行为描述
0-5
对自己的工作不满意,工作不够投入;对自己的工作认识不够,不知道其重要性,更无法从工作中获得满足;
5-10
对自己的工作有比较充分的认识,工作比较投入,比较热情;能从工作中获得较大的满足,工作任劳任怨,能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。
10-15
能够与企业或团队共患难,在组织需要时愿意做出“自我牺牲”;热爱自己的工作,能够倾情投入;懂得自己工作对整个企业运作的重要性,因为尽心尽力;能够不拘泥于工作本身,心怀全局;工作一丝不苟,有始有终;经常对工作中的问题进行思考,提出建议。
15-20
强烈的企业主人翁意识,充分认识到自己工作的重要性,对工作几乎狂热,全情投入;在工作中获得极大的满足与成就,愿意为企业贡献自己。
自评得分
评分说明:
上级评分
评分说明:
此项综分
自信
【定义】一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。
n 优势认定对自己的优势与劣势有正确的认识,并对自己的实力、优势有正确的估计和积极的肯定。
n 信念相信自己有能力实现既定目标,特别在问题难度加大时,表现出对自己决定或判断的认可。
n 敢于挑战主动地接受挑战,将自己置于挑战性极强的环境中。
n 坚持不懈