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打造高绩效考核在人力资源管理中的作用957772.doc

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打造高绩效考核在人力资源管理中的作用957772.doc

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文档介绍

文档介绍:绩效考核在人力资源管理中的作用
目录
摘要……………………………………………………………………………………1
前言………………………………………………………………………………… 3
第一章效绩考核的相关理论……………………………………4
………………………………………………………………… 4
……………………………………………………………… 4
效绩考核的一般程序………………………………………………………… 4
第二章效绩考核在人力资源管理中的作用…………………………………………5
效绩考核是人员任用的依据………………………………………………… 5
…………………………………5
…………………………………………… 5
………………………………………………… 5
……………………………………… 6
………………………………………… 6
………………………………………………… 6
第三章人力资源管理在效绩考核中存在的问题及现状……………………… 8
………………………………………………8
…………………………………………………………8
……………………………………………………………8
考核方式单一………………………………………………………………8
……………………………………………………9
第四章有效效绩考核的措施与办法……………………………………………10
………………………………………………………………10
……………………………………………………10
………………………………10
……………………………………………………………10
……………………………………………10
……………………………………………………………11
第五章总结………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………13
绩效考核在人力资源管理中的作用
摘要
伴随着信息时代的到来,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核,成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程