文档介绍：仓储部量化考核草案
（待审）
仓储部量化考核图表、制度
仓储部量化考核制度设计
仓
储
部
量
化
考
核
制
度
设
计
♦设计思路
以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点。
鉴于仓度
仓储部、财务部
进发货准确率
15%
达到%
月/季/年度
仓储部、客户
设备利用率
5%
达到%
年度
仓储部、财务部
设备完好率
5%
达到%
年度
仓储部、财务部
客户
有效投诉率
5%
低于%
年度
营运部
学****发展
员工培训计划完成率
5%
达到100%
年度
人资综合管理部
量化考核得分合计
指标说明
仓库面积整合率二（收入面积-成本面积）/收入面积*100%
仓容利用率二库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积*100%
权重说明
考核结果
核算说明
考核关键问题说明
在对仓储部经理进行考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差。
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
仓管人员绩效考核量表
姓名：部门：岗位：
直接上级：考核阶段：
序号
量化指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
货物及时验收率
15%
未在规定时间内完成，
减分
仓储部
2
进发化准确率
30%
每有1次错误，减分
仓储部、客户
3
仓储物品完好率
15%
每低规定目标值%，
减分
仓储部、财务部
4
账货相符率
20%
每有1处不符，减分
仓储部、财务部
5
货物年周转次数
10%
每低于规定的目标值1次，减分
仓储部、财务部
6
仓储事故次数
10%
每发生1次（损失金额在元以内），减分
仓储部、营运部
量化考核得分合计
指标说明
*100%
2•仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示。
权重说明
仓储货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权重设置为65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率）
考核结果核
算说明
考核关键问
题说明
被考核人签字：考核人签字：
日期：日期：
仓储部量化考核方案
仓储部量化考核方案
指标类别
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
得分
储存数里
计划期货物吞吐量
15%
达到吨
年度
仓储部
设备完好率
5%
达到%
年度
仓储部、财务部
存储质量
账货相符率
10%
达到%
年度
仓储部、营运部
收发货差错率
10%
低于%
年度
仓储部、客户
货物及时验收率
5%
达到100%
月/季/年度
仓储部、财务部
存储效率
仓库面积整合率
10%
达到%
月/季/年度
仓储部
设备利用率
5%
达到%
年度
仓储部
货物年周转次数
10%
达到次
年度
仓储部
存储经济性指标
平均储存费用
10%
不高于元/
方
月/季/年度
仓储部、财务部
收入利润率
10%
达到%
月/季/年度
仓储部、财务部
存储安全
仓储事故次数
10%
低于次
年度
仓储部、营运部
量化考核得分合计
指标说明
仓库面积整合率二（仓库收入面积-仓库成本面积）/仓库收入面积*100%
权重说明
考核结果核算说明
考核关键问题说明
除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的
被考核人签字：考核人签字：
日期：日期：
方案名称
仓库管理员量化考核方案
编制部门
执行部门
仓库管理员量化考核方案
一、目的
为提髙仓库管理员的工作积极性，责任心和工作热情，全面提髙公司仓储物资保管质量，特制定本考核方案。
二、考核频率
根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。
三、仓库管理员考核内容及评估标准
（一）工作业绩考核（70%）对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。
林**仓库管理工作业绩考核内容及评分说明
考核项
考核内容
评分说明
物资按品类堆放整齐，有