文档介绍：XXXX有限公司
绩效考核办法
一、月薪资结构
项目
内容
月薪资结构
基本薪资
总月薪60%
职位薪资
总月薪20%
绩效薪资
总月薪20%
二、绩效考核流程
事项
实施人员
时间要求
备注
工作计划表
所有员工
每月5日前
部门会议,总结上月工作情况,确定每位员工的工作计划
列出上月工作事项及完成情况
所有员工
每月5日前
按所完成工作的重要程度,从高至低列出
各员工可量化指标的评分
部门经理
(部门经理该部分评分由绩效考核小组提出考评分)
每月6日前
根据员工上月工作计划及工作总结,并结合实际情况,本部门经理应在6日下班前与本部门员工进行沟通,确认工作完成情况,并给予评分
行为态度指标评分
部门经理、小组成员
(部门经理该部分评分由组员提出考评意见)
每月7日前
部门经理及由绩效考核负责人指定的评分人员对指定员工进行行为态度指标评分
规章制度评分
人事行政部经理
每月7日前
行政部经理整合各员工考勤情况,奖惩情况,给予评分
备注:绩效考核小组由公司部门经理及人事行政部门人员组成
三、特别事项
1、因本月工作特殊性,需专注于特别工作而导致当月员工工作事项未超过6项的,由部门经理对“可量化指标”的权重进行调整;
2、因工作安排不满而导致当月员工工作事项未超过6项的,由部门经理向绩效考核人员提出申请,如有合理理由,该员工“可量化指标”权重按绩效考核表正常进行,空白栏分数不予计算、不扣减部门负责人职位薪资;
3、因部门负责人安排不当原因导致员工绩效考核表的”可量化指标“量出现空白栏的,部门负责人当月职位薪资扣减50%。
四、绩效考评适用
1、依据职层建立的绩效评价体系
职位类型
绩效评价特征
绩效评价方式
评价周期
高层(总经理)
基于经营效益达成的KPI考核
KPI考核及述职报告
一年
中高层(总监)
以任职资格为基础,基于策略目标实现的KPI考核
KPI考核及述职报告
半年
中层(经理)
KPI考核及基于KPI落实的关键行为考核
KPI考核及行为考核
月度
基层(专员)
部门KPI分解及个人KPI实现的关键
KPI考核及行为考核
月度
2、月薪资
项目
绩效分值范围
对绩效薪资的影响
月绩效薪资
60分以下
=绩效薪资×0%
60~70分
=绩效薪资×60%
70~80分
=绩效薪资×80%
80~90分
=绩效薪资×100%
90分以上
=绩效薪资×130%
3、特别奖金
(1)特别奖金分为:A档1000元、B档2000元
(2)评判要求:
a、在本月工作中做出特别贡献,工作成绩优秀的;
b、本人的工作表现为公司挽回重大损失的;
c、当月工作安排特别紧张,工作时间严重超支的;
(3)评判方式:
特别奖金不设每月固定名额,按上述评判要求由绩效考核小组提出,报总经理批准。
4、半年调薪
绩效考评半年平均月绩效分达85分以上的,每年7月公司对其月薪资进行奖励性调整。
5、半年奖励
绩效考评半年平均月绩效分达85分以上的,每年7月由部门经理及绩效管理人员进行讨论,并评出优秀员工两名,对员工给予5000元/人的半年绩效奖励。
6、年度培训
半年累计获得最多次优秀员工