文档介绍：项目成本控制方法和措施
. 成本控制的目的
确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。
. 原则
针对本项目的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。
. 责、权、利相结合的原则
建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，
以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。并按项目进展的主要阶段对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
. 成本控制的内容和方法
在实现项目质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约项目成本和造价。
. 成本预控的内容
《项目项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。
. 成本预控的方法
1．建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；
2．各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一；
3．建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；
4．项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；
5．建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；
6．项目开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位项目成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。
. 成本控制的措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会
有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
. 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；项目技术部是整个项目项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低项目成本；经营部主管合同实施和合同