文档介绍：项
目
考
核
激
励
方
案
（版本号：HR-A）
生效日期 2010年8月1日
目的：
为了更好地完善项目管理和内部管理机制，提高工作效率，保证新产品或预研项目的按期、高效、高质完成，同时促进员工成长

（A）=新产品生命周期内总销售回款额XXX90% （其余10%作为项目基金，由项目管理部负责管理，主要用于项目成员活动经费支出、相关辅助岗位的项目奖励）
X：项目奖金系数，是主观性指标系数，由公司决策层根据项目规模、项目难度和项目毛利率确定。
（A1）由公司决策层在项目启动前决定。

项目负责人奖金（B） =A （A1）XYXP
Y：项目负责人奖金系数：是指项目负责人奖金占项目总奖金基数的百分比。是主观性系数，
由总经办和项目管理部根据项目规模、项目难度等因素在项目开始前确定。（）
P：项目负责人绩效系数：项目负责人绩效系数=项目绩效系数，是客观性考核系数。（P =W1
XP1+W2XP2+ W3XP3+特别指标得分）
考核指标
权重
计算方法
数据来源
计分原则
项目质量（主要指研发）
P1
W1
P1=符合规格的数量/规定应达标数量
《规格书》
不符合规格的数量超过规定应达标数量的10%,则此项指标得分为0
项目总进度P2
W2
P2=1 —（项目实际耗时一预期耗时）/项目预期耗时
《项目计划书》
当实际耗时超过预期耗时的30%,则此项指标得分为0;当实际耗时W预期耗时，此项指标得满分；
项目成本控制
P3
W3
P3=项目预算成本/项目实
际成本
财务中心
实际成本超过预算成本的X%，则此项指标得分为0；（X的具体额度根据项目实际的实际情况由财务中心和公司决策层确定）
产品质量
（特别指标）P4
W4
P4=W4 —（致命错误：每次扣10分严重错误:每次扣8 分重大错误：每次扣6分）一般错误：每次扣4分
客户投诉记录
此项指标为扣分项
文档输出的规范
性与完整性P5
W5
P5=W5—（每出现一项不规范或不完整扣2分）
《规格书》
《项目计划书》
此项指标为扣分项
项目预期耗时：由公司决策层和项目管理部在立项前确定。项目预算成本：由项目负责人根据
项目的实际需要提出预算，经部门负责人审核、财务部和总经办批准确定。项目实际成本：是指项
目实施过程中实际产生的直接成本，主要包括项目研发过程中（导入量产前）产生的材料费和外包
人力资源管理•绩效管理•项目考核激励方案加工费等，不包括人力成本。

（C） =A （Al）—B
=CXZXSXP
Z：项目成员个人奖金系数：是指项目成员所占项目奖金总额的百分比，为主观性指标系数。
由项目负责人根据项目各小组成员在相应的节点承担的工作任务多少及重要性确定。工Z =1（项目
成员人数Z和，Z = Z' /YZ'）。S：项目成员个人绩效系数，该系数集中反映项目成员工作成效
和在项目中的具体表现。S=V1XS1+S2XS2、、、、、、
考核指标
权重