文档介绍：人力资源管理之绩效管理案例与技巧
学习目标
明确绩效管理的本质
绩效管理的流程
了解最新颖的绩效管理方法
掌握具体的操作技巧
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目录
绩效管理的本质
绩效管理的流程
绩效指标与标准设计方法
绩效管理的方法与模式
具体的技巧
绩效管理案例与技巧
绩效管理
绩效管理是否一劳永逸
绩效管理对企业的必要性
组织战略与绩效管理
绩效管理是否有章可循
绩效对组织氛围有影响
指标的量化方面
第一部分:绩效管理的本质
一、绩效管理对企业的必要性
1、企业的主流业务模式。
2、企业的普遍的管理形态。
3、社会的文化形态。
二、绩效管理是否一劳永逸
1、仅依赖绩效不可行。
2、关于指标的设置。
3、大量的考评指标和标准细则。
三、战略与绩效管理的结合。
1、没有经过战略化处理的绩效管理,势必与企业战略与经营没有必然联系。
2、完全可以用战略化的方法,设计与战略密切相关的绩效考核体系。
四、绩效管理是否破坏了组织氛围
“国之大事、唯赏与罚。
赏当其劳、无功者自退;
罚当其罪、为恶者咸惧。”
五、绩效管理方法选择是否有章可循。
战略性绩效管理
(扩张)
战略性绩效管理
(定位)
精细化绩效管理
(入门)
精细化绩效管理
(固化)
企业成熟度
行业成熟度
只有在对企业的管理状况、历史背景、行业特点等进行全面分析的基础上,才有可能提出有针对性的、可操作的、有实效的绩效考核方案。我们所了解的大量对于绩效考核的负面评价,通过分析,在相当程度上都是采用的方法不得当导致的。