文档介绍：局后勤管理科工作总结
后勤治理科工作总结
后勤治理科在市局党组的正确领导和安排部署下，仔细履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了各项后勤效劳保障工作。现就后勤治理工作总结如下：
一、主要
局后勤管理科工作总结
后勤治理科工作总结
后勤治理科在市局党组的正确领导和安排部署下，仔细履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了各项后勤效劳保障工作。现就后勤治理工作总结如下：
一、主要工作完成状况
（一）严格标准资产治理工作。
全年共开展资产盘点两次，分别在6月及12月对全市系统固定资产及低值易耗品进展了彻底清查，重新梳理资产台账，具体整理全部资产的编号、名称、规格、存放地点及使用人等信息，并将写有编号的卡片粘贴在资产较为明显的位置，严格落实“谁使用、谁治理”的原则，有效防止了资产流失，同时也为今后开展盘点工作供应了便利。六月中旬推行区（县）局公司、物流分公司资产托付治理制，市局（公司）与各单位签订托付治理责任书，实行三级治理责任制，通过三级治理，层层落实责任，把每一项资产落实到详细治理责任人，为进一步加强实物资产治理打好根底。
（三）选购治理工作稳步推动。
一是根据年初选购打算与各部门实际需求，准时购进办公用品、清洁用品、电脑耗材等日常工作必需品，标准选购程序，通过在定点供给商中询价、竞谈等方式，比质比价，在选购过程中财务、审计、法规、工会等部门全程参加，严格执行验收标准，为各单位、各部门正常工作开展供应了有力的物资保障。二是考虑到今年保税利、降费用的要求，对局部选购工程进展了调整，共计核减工程项，核减金额余万元。三是乐观协作选购办制定了2022年度全市系统选购打算，后勤科依据各单位、各部门实际需求，汇总打包2022年后勤口选购工程个，合计金额万元。
（四）仔细做好根底设施修理维保。
定期对电梯、锅炉、中心空调、配电设施等综合设备的使用环境、使用年限、外观防护、操作维护、历史故障、运行状态、售后维护等开展自查，落实每日例行保养制度及安全责任人，发觉隐患准时处理，对无法解决的故障及安全问题准时和厂家联系，协商解决方案，并根据设备治理规定准时检测校验，确保了设备设施的正常运行。
（五）加强车辆及驾驶员治理。
重新修订了车辆使用治理方法，明确了车辆治理责任、驾驶员及车辆日常治理、燃油及修理保养、更新及处置等相关规定，进一步细化了工作流程，使车辆治理更加标准有序。不断加强驾驶员安全训练培训，全面落实《机动车辆交通安全治理暂行规定》，严格执行“一日三检”及派车单制度，坚固树立驾驶员为所驾驶车辆第一安全责任人的思想，提高驾驶员的责任心与安全意识，并依据天气及季节变化，有针对性地宣传预防道路交通事故的方法和自我爱护的相关学问，合理安排出车任务，有效杜绝了车辆安全事故的发生。今年全市系统未发生一起车辆交通事故。