文档介绍：JLM-JNZX-XT-03-003
XXXX机床有限公司
关键岗位工作标准和绩效考评表汇编
北京金蓝盟企业管理顾问集团
XX机床项目组
2011年1月12日
目录
1-1经营部长工作标准 - 3 -
1-2经营部长绩效考评表 - 4 -
2-1采购部长工作标准 - 5 -
2-2采购部长绩效考评表 - 6 -
3-1综合办主任工作标准 - 7 -
3-2综合办公室主任绩效考评表 - 9 -
4-1人力资源部长工作标准 - 10 -
4-2人力资源部长绩效考评表 - 11 -
5-1企划部部长工作标准 - 12 -
5-2企划部部长绩效考评表 - 13 -
6-1财务部部长工作标准 - 14 -
6-2财务部部长绩效考评表 - 15 -
7-1结算中心主任工作标准 - 16 -
7-2结算中心主任绩效考评表 - 17 -
8-1品管部长工作标准 - 18 -
8-2品管部长绩效考评表 - 20 -
9-1 研发部长工作标准 - 21 -
9-2研发部长绩效考评表 - 22 -
10-1技术设备部部长工作标准 - 23 -
10-2技术设备部部长绩效考评表 - 25 -
11-1计调部长工作标准 - 26 -
11-2计调部长绩效考评表 - 27 -
12-1车间主任工作标准 - 28 -
12-2车间主任绩效考评表 - 30 -
13-1外协部长工作标准 - 31 -
13-2外协部长绩效考评表 - 32 -
1-1经营部长工作标准
岗位
主要职责
关键任务
工作指标
定义解释
工作标准
评分细则
经营部长
基础管理
部门工作计划
工作计划及时、有效性
部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内,月度工作计划每月27日报呈企划部,并通过领导审核
准时完成
不按时0分,连续两次修改不合格扣60分,合格满分
部门绩效管理
考核及时、准确率
每月3日前完成
100%
时间滞后或考核计算不准确均不得分
销售
老产品客户维护
销售计划完成率
完成率=当月实际完成额/计划额*100%
95%
低于90%得0分;
90-95%得90分;
95%以上满分
新产品客户开发
新产品销售额计划完成率
完成率=当月实际完成额/计划额*100%
90%
70%以下0分,以上得50分;
80-85%得80分
85-90%得90分
90%以上满分
回款
客户回款
回款金额完成率
完成率=当月实际回款额/计划额*100%
95%
低于80%得0分;
80-95%每低一个百分点扣3分
95%以上满分
1-2经营部长绩效考评表
年月日—月日考评表
被考评人: 填写时间: 年月日
被考评岗位
指标
标准
实际完成情况
考评者
打分
(B)
绩效得分
绩效工资
名称
权重
(A)
各指标
得分
(A×B)
总绩效得分
绩效
工资额
实得
工资
经营部长
部门工作计划及时、有效性
5
准时完成,上级领导判定
2000*X/500
X:当月实际产值(万元)
部门绩效考核及时、准确率
5
100%
销售计划完成率
20
95%
新产品销售额计划完成率
15
90%
回款金额完成率
55
95%
备注
对绩效工资和奖励工资的影响情况说明:
考评者签字
被考评者签字
2-1采购部长工作标准
岗位
主要职责
关键任务
工作指标
定义解释
工作标准
评分细则
采购部长
基础管理
部门工作计划
工作计划及时、有效性
部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内,月度工作计划每月27日报呈企划部,并通过领导审核
准时完成
不按时0分,连续两次修改不合格扣60分,合格满分
部门绩效管理
考核及时、准确率
每月3日前完成
100%
时间滞后或考核计算不准确均不得分
供应商管理
合同管理
合同签订率
签订率=签订合同数/业务户总数
100%
合格满分,只要1个没签0分(临时计划除外)
计划落实
采购计划落实
采购计划完成率
完成率=当月实际完成数量/计划数量*100%
90%
80%以下0分;
80-90%每低一个百分点扣1分
90%以上满分
采购质量控制
采购物资入库合格率
合格率=(抽检合格数/抽检总数量)
×100%
%
低于95%得0分;95-% 每低 %;%以上得满分
2-2采购部长绩效考评表
年月日—月日考评表
被考评人: 填写时间: 年月日
被考评岗位
指标
标准
实际完成情况
考评者