文档介绍：联想集团公司绩效管理体系
主要内容
绩效考核是什么?
绩效考核为什么?
绩效考核怎么做?
部门绩效考核
个人绩效考核
绩效考核是什么
公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
公司整体绩效的提升
绩效考核为什么
客观评价部门业绩与员工的工作绩效
提升员工
工作水平
明确部门
与员工的
工作导向
给与员工
与其贡献
相应的激
励
保障组织
有效运行
部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,激励部门工作,体现部门价值。。
指导思想
方案设计原则
1. 结果导向,体现团队精神;
2. 打破大锅饭,体现部门核心竞争力;
3. 可量化;
(含5个);
5. 第三方考核。
☆指标分类
☆各增值链指标分解
二、部门绩效考核架构
指标分类
按业务特点指标分为三大类
经营指标:销量、销售额、利润、成本费用等
业务指标:部门核心竞争力工作(如质量)
满意度指标:内外客户满意程度
各增值链指标分解