文档介绍：1-4 项目管理的主要内容
现代项目管理的内容可以从两个已有的项目管理知识体系中发展。目前国际上的两大项目管理知识体系是:以欧洲国家为主的体系------国际项目管理协会(IPMA),和以美国为主的体系-----美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们都做出了卓有成效的工作,为现代项目管理发挥积极的作用。
一、PMI及PMBOK
(美国项目管理协会及项目管理知识体系)
成立于1969年的美国项目管理协会PMI(Project Management Institute) 是全球最大的由研究人员、学者、咨询和管理人员组成的项目管理专业组织。
1996年,美国项目管理学会(PMI) 推出“项目管理知识体系”(PMBOK) 。
— PMI项目管理知识体系(PMBOK)的最新版本是2000版
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PMBOK 项目管理的九大知识范畴
PMBOK
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
整体管理
1 项目整体管理:
是为了正确协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成,是一个综合性的过程。其核心是在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡,以便满足项目利害关系的要求。项目整体管理由三个关键性的子过程组成
(1)制定项目的计划子过程
(2)执行的子过程---项目的执行
(3)控制的子过程---整体变更控制
这三个过程完全贯穿于项目的始终。
PMBOK
2 范围管理:
确保项目不但完成全部规定要做的事,而且也只完成规定要做的工作了,最终成功地达到项目的。
基本内容是定义和控制列入或没列入项目的事项
主要过程:
(1)启动
(2)范围规划
(3)范围定义
(4)范围核实
(5)范围变更控制
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3 项目时间管理:
确保项目按时完成的过程,主要子过程有
(1)活动定义—找出为创造各种项目可交付成果必须进行的诸项具体活动。
(2)活动排序—找出活动间的依赖关系,并形成文件
(3)时间估算—对完成各个活动所需时间单位的数目进行估算。
(4)制定时间进度表—分析活动顺序,活动时间和资源要求,制定项目时间进度表。
(5)时间控制—控制项目进度的变化。
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