文档介绍：【XX年后勤经理个人工作总结】 后勤工作总结
XX年后勤经理个人工作总结在委厅领导的正确领导和机关各部
门、直属各单位的大力支持、配合下，20xx年是中心持续开展的一 年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的 成绩。现、经办处
室、与会人员的肯定。
2、 先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共 300 人次的休假疗养接待，比去年多接待 100多人次，最顶峰一次接待 了 28人（实际床位只有12个），，人均支出近 202X元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资， 水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在所有被接待人员中， 中心均发放无记名效劳质量调查问卷，在收回的 266份答卷中，无 一人次表不■不满意，%表不'很满意。在接待过程中，工作人员的 热情，细致周到的效劳，屡次受到机关处室干部职工、委厅领导的 肯定和好评。
四、 企业开展 在20xx年工作的根底上，20xx年，中心顺 利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以
下几项工作:
算工作。
1、退出“兴华公司”的经营，完成与公司的清
在合作双方的共同努力和配合下，公司股份如期转让，转让手 续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检 查。
2、成立了江西新华物流并确保正常、稳定运营。
大力标准公司内部管理，提高公司整体素质。
结合公司实际，建立、健全了包括〈〈员工指纹打卡考勤制
度》、〈〈员工绩效考核实施细那么》、〈〈员工奖惩制度》、〈〈公司 员工廉洁白律行为标准》、〈〈库房管理制度》、〈〈差旅费、一般费 用报销管理制度》、〈〈业务接待管理方法》及各岗位工作职责，做 到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。
齐心协力，全面完成20xx年度综合经济指标。
公司正式运行一年来，共完成发行量 230万件包，实现销售额 3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，全面实现年初预 订的目标。特别是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公 司针对可能出现的各种不利因素进行了认真的分析研究，制订相应 的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分 组织协调，保证了 “课前到书，人手一册”。两季教材和教辅共发 ，发运包件179万件；，音 像教材51549件。
积极开拓第三方物流效劳。
在抓好主业，全面提升核心竞争力的同时，公司充分调动和利 用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争 优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送 ；通过公司的优 质效劳，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流效 劳。公司还先后成功地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦 德隆大型超市达成仓储和省内配送效劳业务，建立了长期合作关 系。
3、教育印刷厂克服多重困难，全面完成了年初制订的各项经济 指标。
20xx年印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了 12%;
材料价格平均上涨了 10%；银行贷款连续6次提息，%提到了 %,提高了 %,在利润严重受到挤压的情况下，印刷厂全 部完成了年初制订的目标： (1)销售总产值达2528万元，超出
了年初制定的2500