文档介绍：
物业管理处百日(bǎi rì)平安(píng ān)生产活动(huó dòng)汇报材料平安(píng ān)生产亮点(liànɡ diǎn)工作汇报材料
为进一步强化平安管理，夯实平安根底，不断提高员工平安素值班制度，明确门岗、重要车间、班组要强化值班制度，责任到人。我处成立夜查小组，采取不定期、不通知形式，对各单位值班情况进行夜查，凡发现脱岗、串岗、岗中干私活者，将给予当班人及该办管理干部严肃处理。
(五)强化管理，狠反“三违〞。我处在活动期间，狠抓各项平安措施、制度的贯彻落实，坚持杜绝生产责任轻伤以上人身事故和重大机电事故，严厉打击各种窃电行为，严格停送电制度等，实现百日平安生产月活动目标。原创文章，尽在文秘知音网络网。
五、严格要求，认真抓好平安管理和检查
(一)开展“三项检查〞活动
为推动“百日平安生产〞活动的深入开展，我处针对 “百日平安生产月〞、“学先进、赶先进、超先进〞活动及社区管理这“三项〞工作进行了全面突击检查。我处要求各物业办：汇报内容做到实事求是忌浮夸虚报，资料管理重在日常积累禁突击编写应付，现场管理必须真抓实干杜绝得过且过，确保检查不流于形式走过场。检查中，我处对查出的不完善、存在问题及平安隐患，实行“问责制〞整改与处分方式，并以“四定〞表的形式，明确整改时间和责任人，活动开展以来共组织8次检查，共查出40条隐患及问题，现已全部整改到位，整改率达100%，有效的堵塞了

平安漏洞。潘集物业处将把“三项检查〞活动作为长效机制，持久延续开展下去，不断催促各物业办更好地开展每项工作，加快步伐，与公司保持高度一致，提升企业管理和效劳水平。
(二)完善供水供电监管机制。为切实抓好供水供电平安运转工作，我处在做好日常工作的同时，加大稽查力度，成立水电稽查专项检查组，对各单位水电工作进行动态检查，外转供电情况五日一报；
对0-10度实行抽查和突击检查，至今我处0-10度电用户逐月减少，未发现异常现象；
对稽查情况进行一月一通报，编印《水电稽查简报》印到各单位进行通报，并提出整改意见。
(三)强化责任，重点隐患重点整改。为实现平安生产活动目标，以百日促全年，我处制定了《领导班子下基层蹲点制度》、《干部巡查制度》及《水电稽查制度》等，领导班子做到每周至少下基层督察平安工作1次，各物业办领导要坚持每天下基层查看。尤其是有较大起、吊、重、险等方面的工作，领导干部必须要亲临现场把关键，保障平安生产和工作任务的顺利完成。
六、“六月平安生产月〞活动成效显著，促进百日平安生产活动的开展
潘集物业管理处为扎实开展好“六月平安生产月〞活动，精心组织，启动迅速，以形式多样、富有实效的活动方式，强化全员

平安责任意识，营造了人人讲平安，事事讲平安的浓厚气氛。一是把检查防范工作做在前，成立了六月平安生产月活动专项检查组，在六月份期间屡次深入到各个单位，对重要车间、岗位、值班室、机电设备及小区保安等平安状况进行了全面检查，对查出的问题实行“问责制〞落实整改机制，并以“四