文档介绍：激励理论在深圳理想物流公司的应用
摘要
针对我普遍较低,在激励方法上多数企业仍以物质激励为主,没有考虑员工的不同需求和企业的具体情况,激励手段落后,效果不好的现实问题,运用有关激励理论,并比较分析各种激励理论的优缺点以及适用情况,结合我国企业管理中激励问题的表现形式,提出有效激励的一系列对策。本文研究的是处于广东省深圳市的一家民营物流公司,试图从激励原理、激励的范畴、激励的制度安排与途径以及企业的激励文化等方面对该企业作较全面的总结和评述,便于该企业扬长避短,有助于企业实践中更好的应用各种激励理论,提高企业人力资源管理水平。通过对员工的激励来提高公司效益。
关键词:激励,效益。
MOTIVATION THEORY IN SHENZHEN,PANY OF IDEAL LOGISTICS
ABSTRACT
In view of the generally low level of enterprise management, motivation methods in most enterprises are still the main material incentives, does not take into account the different needs of employees and business circumstances, incentives backward, ineffective practical problems, the use of the incentive theory, parative analysis of advantages and disadvantages of various motivation theory application, combined with our enterprise management incentive issues manifestations of a series of measures put forward effective incentive. This paper is in Shenzhen, a private pany, tried from the incentive theory, incentive areas, incentives and institutional arrangements and ways to encourage business enterprise culture, the prehensively summarized mented convenient use of this enterprises avoid weaknesses,panies to better practice the application of a variety of incentive theory, and improving human resources management.
To pany efficiency by encouraging employees.
Keywords: Incentives, benefits
目录
一激励的概述 6
二理想在激励理论的应用上存在的问题 8
在理想实习的过程中,发现所有的员工的希望得到上司的赏识和重用,受到他人的认可和尊重,有学习和发展的机会,获得情感上的释放等。但是大部分人所希望的一般都不能实现。在激励理论的应在的问题可以归纳为: 8
(一)缺乏有效的物质激励机制 8
(二) 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励 8
(三)激励措施针对性不强,结构不合理 8
(四) 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 9
(五) 负激励操作不规范 9
(六)“以人为本”思想缺乏,人力资源管理理念薄弱 9
(七) 沟通反馈渠道不畅通 10
三理想如何构建有效的激励机制 10
(一)有效的物质激励:促进理想的员工与市场紧密相联 10
(二)实行分层分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。 11
(三)建立完善有效的人才竞争机制 11
(四)拓展成就需要激励:让每个人做自己的“CEO” 12
(五)正确的负向激励 12
(六)树立整体全局的激励管理理念 13
(七)挖掘企业文化的积极作用克服激励机制的不足 13
结束语 13
参考文献 14
致谢 15
理想物流(香港)创建于1991年。11年前,理想的新生儿—深圳分公司,是一个月月亏空、濒临破产的的小公司。为了生存和发展,这个小公司开始调整战略、稳扎稳打的一连串改革和创新而起死回生。11年后。员工总数上百人,有专业娴