文档介绍：县妇幼保健院发展规划
**县妇幼保健院发展规划 (2010年——2015年) 为促进我院各项工作持续、健康、稳定发展，结合市、县妇幼卫生事业发展规划和我院实际，制定本发展规划：一、指导思想坚持“以保健为中心，以保障生殖，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标记。重视接着教化，营造主动向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培育安排，加大科研经费的投入，激励医务人员结合自己本专业特点进行科学探讨。
，优化发展环境，拟争取1 2项国家缎，省缎妇幼卫生发展项目专项资金，以地方政府配套部分资金和医院自筹部分资金的形式，安排投资1500万元，用于改建业务用房(门诊＼住院部)，建筑面积达3200m2。规范化建设手术室、产房、儿童保健室、高危干预室。
3、加快重点学科和专科建设。
依据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。
4、引进高精尖医疗设备及技术。
依据业务发展的须要，添置万能手术床、全自动生化分析仪，官腔镜，腹腔镜、利普刀、液基薄层细胞检测系统、5 00MAx光机，听力筛查仪，智能暖箱、儿童养分指导软件、孕产妇保健系统软件、摄像机、投影仪等仪器设备。
5、加强医院文化建设，创建文明单位。
创建文明单位是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍，创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。
五、发展思路： 1、坚持一个中一心。
医院始终要坚持以病人为中心，坚固树立一心一意为病人服务的思想，努力改善服务看法、提高服务质量，满意广阔患者的医疗需求。
2、构建高素养的人才队伍。
人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培育一支医德高尚、技术精湛、擅长合作的专业技术人才队伍，又要培育一支会经营，善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。
3、完善管理体系。
完善院、科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标，完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理，完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行垒成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，主动推行单病种费用限制方法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。
4、推动创新机制。
深化人事，安排制度改革，创新人事、安排、人才激励机制，进行技术创新，通过各种激励机制激励和支持各科开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原则，创建和优化一个宽松和谐、平安稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。