文档介绍：[企业文化]企业文化的建设与管理(1)
_I Can Dream About 
任正非谈“华为基本法”
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓。
任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。
企业文化的内涵
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的****惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
企业文化是大家都认可的****惯性行为方式
是大家都能认可的****惯（行为方式），不是制度（法律）。
文化是我们****以为常的东西。
例1：终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种****惯，不是明确的制度，签约时没有企业把这一条写进去。
例2：夫妻回避
华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是****惯，不是制度性规定。
企业文化是大家都认可的****惯性行为方式（续）
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
例3：猴子与香蕉
谁摘都呲水——众猴不让摘——不呲水——新猴也不许摘
起始文化的惯性（不假思索的****惯影响），老板创业中的****性与国有企业的****性。
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。
这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假设。
“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言，森林和粮食是一样重要的。”
“知识资本化”就是假设。
案例：深圳华侨城集团的文化假设
深圳华侨城集团的文化观 “6个就是”
1 规划就是财富.
2 环境就是资本.
3 结构就是效益.
4 知识就是优势.
5 激活就是价值.
6 创新就是未来.
案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例
守法就是投资
诚信就是资本
安全与满意就是新奥的自尊
质量就是信誉
员工是新奥之本
客户是新奥的衣食父母
股东是新奥的动力源泉
合作者是新奥的事业伙伴
现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要的因素
契约有两种：法律的和道德的。
每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。
核心价值观也标志着
一种选人用人机制：

才德才
?
?
×
低高
德
高低
才
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
企业文化的层次
组织行为
表现形式
核心价值
与目标
基本假定
显见的组织现象
（口号、摆设、结构、程序）
用以解释现象的工具
（目标、策略、价值、哲学）
无意识的信念想法感觉
（视为理所当然的）
容易改变
不容易改变
企业文化的要素
价值观念
精神境界
思维方式
道德伦理
社会形象
企业核心价值观
企业的使命与追求
使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。
愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。
企业核心价值观念
企业的使命与追求
举例：
一个创造高利润，以顾客为中心的，世界级的航空公司。
成为欧洲主要国家，石油设备市场的领导者。
成为一家拥有最佳管理者及员工的世界级企业，致力